[생산운영관리] LG전자의 ERP 도입

LG 전자의 ERP도입 사례”목차1. LG전자 기업 소개 2. LG전자의 ERP 시스템3. 결론 및 시사점4. 참고자료5. Q & A 1. 기업소개기업소개비전기업소개정도경영단순히 윤리경영만을 의미하는 것이 아니라, 경쟁에서 이길 수 있는 실력을 바탕으로 실질적인 성과를 창출하는 것을 의미2. LG전자의 ERP시스템ERP시스템 도입배경 - 재고 증가 예측된 고객의 요구가 많아 지면서 수요를 예측하기 힘들어 지고 재고가 점차 증가하기 시작하였다. 이는 생산관리

관리(ERP)나 데이터웨어하우징(DW) 고객관계관리(CRM) 등 대규모 데이터처리가 필요한 시스템의 도입-Tera Byte에서 Peta Byte 시대 진입1) NAS(Network Attached Storage)-단기적인 관리비용을 고려할 때 중소기업의 경우 NAS가 유리-또 이기종간 데이터 공유가 필요하면 강력한 표준을 따르고 있는 NAS를 권유-이는 NAS가 스토리지 네트워킹 구축과 운영관리가 용이할 뿐만 아니라 구축비용과 총비용(TC)을 크게 절감할 수 있게 함2) SAN(Storage Area Network)-스토리지간 혹은

ERP모듈을 적용하고, PI(Process Innovation)를 시행하여 전사업무에 걸쳐 94개 과제를 도출하는 등 업무 프로세스를 선진 수준으로 혁신하여 이에 걸맞는 한국철도공사형 ERP시스템인 KOVIS(KORAIL Vision Innovation System)를 본격적으로 선보였다. KOVIS는 부문별로 산재된 정보를 통합관리하여 경영정보를 적기에 파악할 수 있고, 이로써 신속한 의사결정은 물론, 전략적 경영계획 수립이 가능하다.3. 도입효과 :1) 인사관리부문기존시스템의 인사에 관련된 채용, 인사

도입 필요성을 인식했다.3. 풀무원의 SCM 도입 현황풀무원은 1998년 ERP를 도입하여 6개월에서 1년 정도의 기간을 통해 SCM을 위한 체계적인 단계를 구축하였다. 이에 따라 보다 효과적인 주문생산관리가 가능하게 되었으며 이를 바탕으로 각 가맹점과 영업파트도 효율적인 운영이 가능해 졌다. 풀무원은 SCM 추진과정에서 SCM을 위한 전담팀이나 조직을 구성하지는 않았으나 SCM이 본래 조직내 또는 기업간 공급체인의 모든 구성원과의 연계가 필수적이고 새

관리, 생산 및 생산설비, 판매, 물류, 수출입, 인사 의 경영활동을 하나의 시스템으로 연결하는 역할을 하며 기간시스템으로 작용하고 있다. 삼양사는 이러한 시스템의 구조를 통해 각 부서의 정보를 통합하고 효율적으로 기업 경영정보뿐 아니라 확장된 ERP를 통해 외부의 정보 또한 효율적으로 관리하고 통합구매와 통합적인 경영계획을 수행함으로써 규모의 경제와 범위의 경제를 실현할 수 있는 구조적 시스템을 갖추기 위한 노력을 해왔다.2)도입목