즐겨찾기 로그인 | 회원가입 | 고객센터

LG전자 ERP 도입 성공사례

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2010.10.01 / 2019.12.24
  • 8페이지 / fileicon docx (MS워드 2007이상)
  • est1est2est3est4est5 1건 (구매금액의 3%지급)
  • 1,100원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
추천 연관자료
목차
I. 서론
1. 기업선정과 이유
2. 회사소개
II. 본론
1. ERP 도입 배경
2. ERP 구축내용
3. 주요 도입 효과
III. 결론
1. 결론

<출처 및 참고자료>
본문내용
조직적인 측면에서 과거에는 국내에서만 생산함으로 내수에 중점을 두며 경영활동을 하였었지만 글로벌 기업으로서 해외법인, 해외 생산 등 다양한 나라에서 경영활동을 함으로서 조직이 점점 더 비대해지고, 복잡해지는 건 당연한 것일 것이다. LG전자 역시 글로벌 기업으로서 도약함으로서 전세계 72개의 해외 법인의 글로벌 경영활동을 전개하고 있고, 이것은 조직의 복잡성과 비대화로 이어졌다. 이러한 복잡성은 기업의 의사결정에 있어서 신속한 결정을 내리기가 어려워졌고, 이것은 경쟁에서 뒤쳐질 수 도 있는 결과를 초래할 것으로 예상 되어 졌다. 이를 ERP System을 통해 조직의 슬림화 및 고객지향적 조직화로 의사결정의 신속함과 동시에 고객만족을 이끌어 낼 수 있고, 선진 업무 프로세스인 ERP를 활용함으로서 기업 정보시스템의 변화를 이끌어 내고자 하였다.

위와 같은 문제점들을 인식. 경영환경의 최적화와 전사적인 기업 경쟁력 향상, 그리고 최신 기술 변화에 발 빠르게 대처하기 위한 필요성에 따라 ERP도입을 고려하게 되었다. 많은 비용이 들어가는 ERP시스템에 있어 솔루션을 선택한다는 것은 쉬운 일이 아니며 많은 정보수집을 통한 합리적 의사결정이 수반되는 일이었고, SAP, 오라클, 삼성SDS, LG CNS, 더존 등 수많은 ERP시스템 중에서 오라클의 ERP를 선정하였다. 이러한 이유에 있어서는 보다 경쟁력 있는 글로벌 기업으로 성장하기위해 LG전자가ERP시스템을 추진하고 있다면, 오라클은 세계 정상의 Business Strategic Partner로서 ERP분야에 있어서의 기술력과 경험은 SAP에 비해 부족하지만 DBMS분야에선 따라올 기업이 없을 정도로 높은 경쟁우위를 지니고 있고, 그동안 많은 ERP 기업들을 M&A함으로서 기술력을 흡득하고 있는 상황이었다. 또한 오라클은 자신들의 ERP 시스템에 대해 강한 자신과 확신이 있었고, 자체적으로도 전사적 조직을 대상으로 GSP(Global Standard Process 글로벌 표준 프로세스)기반의 ERP시스템을 실천하고 있는 기업이었다. 이에 따라 LG전자는 자사의 ERP시스템 구축 프로젝트를 위한 솔루션 파트너로 오라클을 선택했다.

2. ERP 구축내용
LG전자는 재무회계 프로세스, 생산계획 및 출하업무 프로세스, 영업업무 프로세스, 제품개발 프로세스, 고객관리 프로세스, 조달물류 프로세스 등 6개 부문에 걸쳐 3년 6개월 동안 단계적으로 ERP시스템을 구축하였다. 이에 대해서 순서대로 알아보기로 한다.
① 재무회계 프로세스
재무회계 프로세스의 추진 과제 및 목표는 재무정보의 적시제공(신속성), 정확한 재무정보관리(정확성), 경영의사결정에 유용한 재무정보제공(유용성), 사용자중심 시스템구축(편리성)의 5가지 목표로 추진하고자 하였다.
② 생산 계획 및 출하 업무 프로세스
BOM(Bill Of Material) 생성으로부터 원가 관리까지의 공장업무 전반을 대상으로 추진한다.
설계관리 : BOM을 설계자가 직접 전산에 등록하고 검토, 승인, 배포
생산관리 : 시스템 내에서 변경 요청/승인 및 온라인 정보 공유, 시뮬레이션 기능의 추가
원가관리 : 생산 원가가 실시간으로 회계 처리됨으로서 1일 결산 시스템 형성
③ 영업 업무 프로세스
영업 업무 프로세스에 있어서 정보의 ON LINE화를 통해 실시간으로 정보를 Internet과 Extranet을 통해 전달하고자 하였으며, Data Warehousing을 통해 데이터를 수집, 데이터 마이닝함으로서 기업에 유용한 정보를 제공하고자 하였다.
④ 제품 개발 프로세스
ERP 패키지와 별도로 제품 개발 프로세스를 위한 PDM(Product Document Management)시스템을 도입하여 연계 운영하고자 하였으며 PDM의 기능으로는 크게 개발프로세스 관리, 프로젝트 정보 관리, 문서 및 도면 관리, 검토/전개 관리, 타시스템 연계관리가 있다.
⑤ 고객 관리 프로세스
유통 채널에 대한 지원강화 및 고객발굴을 위한 판매 제창출을 실시하고 마케팅활동을 위한 기초 DATA를 제공, 이를 통해 고객과의 지속적인 관계유지를 목표로 고객관리 프로세스를 구축하고자 하였다.
⑥ 조달 물류 프로세스
끝으로 조달 물류 프로세스이다. 제조업체에서 가장 중요한 것이라고 생각되어 질 수 있는데 이를 위해 LG전자는 GPS의 위치정보 기능을 도입한 GIS VAN(통합 공급 부가가치사슬망)을 중심으로 이루어졌고, 이를 통해 사업본부나 공장, 협력업체에서 운송중인 제품의 위치추적, 도착예정시간등과 같이 실시간으로 정보를 상대에게 제공하고자 하였다.

3. 주요 도입 효과
LG전자는 ERP시스템을 도입함으로 인해 나타난 효과는 크게 부문별 업무의 성과 측면과 전사적 업무의 성과 측면으로 변화된 부분들을 확인할 수 있으며 아래의 표와 같다.

 부문별 성과
업무 구분 주요 성과
1. 설계관리 업무 계획용 BOM 활용
표준 BOM 활용
모델 단위 BOM 활용
2. 공정관리 업무 정기적 활용기능을 이용한 자원의 효율적관리
참고문헌
연세대학교 경영학과 석사논문
LG전자 홈페이지 http://www.lge.co.kr
LG CNS 홈페이지 http://www.lgcns.com
자료평가
  • 자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0
  • 도입효과에 대해서 조사하고 있었는데, 인터넷 웹상에 자료를 찾아볼수가 없었는데 많은 도움 되었습니다^^
  • chltkdw***
    (2011.05.26 06:25:55)
회원 추천자료
  • [경영정보] ERP 개념, 특징, 도입사례, 성공 실패

    • ERP▶ Enterprise Resource PlanningContents- ERP 개념, 특징1.서론- 동서식품, 삼성 테크윈, LG전자2.본론-도입사례- 성공요인, 실패요인2.결론전사적 자원 관리(ERP : Enterprise Resource Planning)정의 기업 내의 모든 경영자원과 재원을 효율적, 체계적으로 계획하고 구성 관리하는 시스템이며, 기업의 궁극적 목표를 위한 구매와 생산, 판매, 회계, 인사 등의 기업의 기간업무에 대해 조직적으로 파악하고, 전사적으로 경영자원을 최적화 활용하게 하는 계획과

  • ERP의 기본 개념과 국내외 산업 현황에 대한 분석

    • 도입이 날로 증가하고 있는 추세에 ERP시스템은 이들 응용소프트웨어와 쉽게 조화를 이룰 수 있으며, 기업에서 기존에 사용하고 있는 정보시스템을 그대로 사용할 수도 있어 ERP구현 비용을 절감할 수 있다. ③ 그룹웨어와 연동이 가능하다. 그룹웨어는 다수의 사람이 서로 협력하면서 공동으로 진행하는 지적인 작업을 지원하기 위한 소프트웨어이다. 일반적으로 전자결재 시스템이라고 불리우고 있는 그룹웨어들은 전자메일 ․ 전자게시판 ․ 공용

  • [경영정보시스템] ERP도입 사례

    • ERP 연구 범위본 사례 연구는 국내외 기업들 중에서 ERP를 성공적으로 도입한 LG 전자와 Nestle을 조사, 분석하고 도입 성과를 평가해 보고자 한다. 특히 ERP 구축 시점을 전후한 경영 지표의 변화를 중심으로 살펴본다. 연구의 구성은 ERP가 무엇인지, 그 개념과 특징 및 도입 목적에 대해 알아보고 그것을 기업에 도입함으로써 얻을 수 있는 효과를 시스템 도입의 전과 후를 비교하는 방법을 통해 알아본다. LG전자에서 구축한 ERP 패키지인 오라클사의 응용프

  • LG화학 ERP성공사례 국내 ERP 해외 ERP 해외 ERP 성과 국내 ERP 성과

    • LG화학ERP 프로젝트 성공사례1. LG화학 기업개요 및 현황3. 해외 ERP 성과4. 국내 ERP와 해외 ERP 비교2. 국내 ERP 성과5. 종합결론진행 순서LG화학 SAP ERP 도입2002.7 국내 ERP구축매출 23조(해외매출비중 60%)세계 15개국에 생산/판매/연구 법인 보유글로벌 LG기초소재/신소재/석유화학/정보전자소재직원 18,000명 2002.10 해외 ERP 구축2007.7 해외 ERP SAP R/3 → SAP 6.0LG화학참고자료생산 전 생산물량 측정하여 기업자원의 합리적 배분문제발생시 업무별 프로세

  • [운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례

    • ERP는 기업 전반의 업무 프로세스를 종합적으로 관리하는 통합정보시스템으로 PI프로젝트를 좌우하는 핵심역할을 수행하였다. 기업에 따라서 구매, 재무, 생산 등 부분적으로 ERP를 적용하기도 하지만 POSCO는 강력한 PI추진을 위해 조업분야를 제외한 업무 전반에 걸쳐 ERP를 도입하기로 결정하였다. POSCO는 ERP를 먼저 구축한 사례로 LG전자나 삼성전자를 벤치마킹하였다. 하지만 포스코 나름의 문화를 효과적으로 적용해 다른 방식의 새로운 ERP구축에 성공
오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
    • 최근 판매 자료
    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    회사소개 | 서비스이용약관 | 개인정보취급방침 | 사업자 정보확인 | 이메일 무단수집 거부 | 제휴 및 광고문의 | FAQ
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.