[계량경영학] APRO Co.의 불확실성하의 의사결정

불확실성1) 의사결정과 기회비용2) 의사결정과 불확실성3. 전략적 의사결정의 방법과 패턴1) 의사결정의 방법2) 의사결정의 패턴Ⅱ. 의사결정의 기초이론1. 한계이론2. 계량적 이론3. 심리적 이론I. 의사결정의 개념1. 의사결정의 의의와 유형(1) 의사결정의 의의근대 경영학에서 의사결정의 이론과 실제는 그 중요성이 인정되어 학문적인 비중이 크게 나타나고 있다. 의사결정이란 일정한 목표를 설정하고, 그 목표를 효과적으로 달성하기 위한

의사결정의 유형 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정, 확실성-위험-불확실성하의 의사결정, 경영과학적-행동과학적 의사결정목차의사결정의 유형I. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정(1) 정형적 의사결정(2) 비정형적 의사결정II. 전략적, 관리적 업무적 의사결정(1) 전략적 의사결정(2) 관리적 의사결정(3) 업무적 의사결정 III. 확실성, 위험 및 불확실성하의 의사결정(1) 확실성하의 의사결정(2) 위험하의

결정을 위해서 대체안을 분석하고 선택하는 의사결정도구를 이용할 수 있다.이러한 의사결정도구를 의사결정모형(decision models)이라고 한다. 일반적으로 모형이란 현실을 단순화시킨 것을 말하며, 특히 의사결정모형에서는 계량적 의사결정 도구를 지칭한다. 의사결정의 상황먼저 경영자가 직면할 수 있는 의사결정의 상황에는 위의 그림과 같이 확실성하의 의사결정(decision making under certainty), 위험하의 의사결정(decision making under risk), 불확실성

불확실성에 대한 웨사결정 및 장기적인 예측에 있어 효과적인 방법으로 인정되고 있다.본래 델파이 기법은 옛날 델파이에 있는 성녀가 전국 쌍방곡곡으로 전령을 보내 각 지역의 현자들에게 최선의 의견을 수렴한 데서 연유하였다.오늘날의 델파이 기법은 전령 대신에 질문지 방법을 이용하여 우편이나 혹은 컴퓨터를 통해 전문가의 의견을 수렴하는 의사결정기법으로 광범위하게 활용되고 있다.* 참고문헌경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨

결정, 불확실성하의 의사결정으로 분류된다(R. W. Griffiin, 1990, A. G. Bedeion & R. F. Zammnto, 1991).I. 확실성하의 의사결정확실성(certainty)이란 문제의 본질, 가능한 대체안, 대체안의 결과에 대한 완전정보를 가지고 있는 상황조건을 말한다.확실성하의 의사결정은 그 결정이 곧 성공을 의미하며, 성공을 완전히 예측할 수 있는 경우의 의사결정으로 오직 하나의 결과만이 가능하다. 확실성하의 의사결정은 정보가 완전하고 모형의 설정이 가능하므로 주로 계량