[인적자원관리] KTF 성과평가관리

성과형 인사고과제도 8. 복리후생제도Ⅲ. LG텔레콤의 집단평가 1. 기본방향2. 팀단위 평가제도3. 다면평가제도Ⅳ. 대안의 제시1. 현장 성과급제도의 성숙화2. 실별 성과급 도입3. 선택적 복리후생4. 종업원 지주제5. 외재적 보상과 내재적 보상의 조화 6. 미래의 인사관리 방안7. 인사철학의 재정립Ⅳ. 결 론 Ⅰ. 서 론1. 인사평가관리합리적인 인적자원관리와 공정한 보상을 위하여 구성원(현재 구성원뿐만 아니라 주관적 평가객관적 평가개 인

LG Telecom 성과평가성과주의 사상 “회사 성과창출의 가장 중요한 자산은 조직원의 머릿속에 있는 무궁무진한 지혜이다.  조직원의 지혜가 바로 우리 Resource의 한계를 돌파 할 수 있는 원천이다.” “리더의 역할은 조직원 한사람 한사람의 지혜를 끌어내어 실질적인 성과창출을 일으키는 것이다.” “회사는 모든 팀과 개인이 최대의 성과를 달성할 수 있도록 최선의 환경을 만들어 나가야 한다.  진정한 의미의 성과주의는

인적자원 아웃소싱의 개념3.7 인적자원 아웃소싱을 고려해야 할 기업 특성 3.8 국내 인재 파견과 인적자원 아웃소싱4. 정규직과 비정규직4.1 정규직과 비정규직의 정의4.2 비정규직의 종류4.3 비정규직의 증가4.4 비정규직의 근로자의 근로조건5. 이동통신서비스 산업 사례5.1 개요5.1.1 SKT의 개요5.1.2 KTF의 개요5.2 고용 유연화와 인적자원관리5.2.1 외주화5.2.2 모사 정규직 인적자원관리5.2.3 성과주의 인적자원관리5.2.4 협력회사의 인적자원관리6.

평가제도의 이론적 접근 - 22.다면평가제도의 도입 사례 53.기업사례 분석 11Ⅲ.결론 - 14Ⅳ.부록 - 15기업별 평가표 및 인터뷰 전문Ⅴ.참고문헌 - 20Ⅵ.후기 - 20Ⅰ.서론 □ 주제 선정 동기 우리 조는 인적자원관리와 관련된 여러 가

평가제도의 이론적 접근 - 22.다면평가제도의 도입 사례 53.기업사례 분석 11Ⅲ.결론 - 14Ⅳ.부록 - 15기업별 평가표 및 인터뷰 전문Ⅴ.참고문헌 - 20Ⅰ.서론 □ 주제 선정 동기 우리 조는 인적자원관리와 관련된 여러 가지 이슈 중 ‘다면평가 제도’에 대해서 심도 깊