[마케팅전략] 쌍용자동차의 `무쏘스포츠` 마케팅전략분석

자동차 시장의 환경제1절 글로벌 마케팅1. 세계적 공급과잉 2. 자동차업계의 그룹화3. 수입차시장의 성장은 세계적 추세 제2절 내수시장1. 규모와 2003년 전망2. 차급별 예상3. 내수시장의 업체별 점유율 추이제3장 경쟁사 분석제1절 수입차의 적극적인 공세 1. 유럽산2. 미국산3. 일본산제2절 2003년 수입차 마케팅 전략제3절 주 경쟁사 분석1. 르노삼성자동차2. GM 대우자동차3. 쌍용자동차제4장 현대차 자사 분석 (강점과 약점)제1절 현대차의 강

자동차 북경공장, 최단기간 10만대 생산 돌파현대자동차-다임러크라이슬러 전략적 제휴 재정립 06. 동급 최강『테라칸 파워 플러스』 출시북경 모터쇼에서 『투싼(중국명:투성(途勝))』공개서울대에 『차세대 자동차 연구관』개관07. 세계 40여 개국 참가, 『세계 미니 축구대회』개최정몽구 회장, 몽골서도 품질 경영 1000만대 수출로 한국 수출 역사 신기록08. 러시아시장 본격 공략2004 아테네올림픽으로 스포츠 마케팅 본격 시동09. 세계 수준 프

자동차를 선택할 때 스타일을 중시하며 신제품을 접하면 호기심을 보이는 오피니언 리더(Opinion Leader)이다. 신차의 가격이 기존의 SUV보다 고가라는 점, 과시하고 싶어하는 욕구가 있는 경제적 상류층이 타겟이라는 점도 신차의 포지션을 결정하는 중요 요소로 작용했다. 이러한 점이 고려되어 신차는 SUV이지만 고급승용차의 안락함과 고급이미지를 더 많이 갖는 방향으로 자리매김 하였다.3. 마케팅 믹스(4P) 전략 (1) Product§ Dimension길이×너비×높이(mm)

쌍용 자동차의 SWOT분석 SW1. 4WD(사륜구동차)의 전문회사로서 4WD시장에서의 기술력인정→SUV명가의 이미지 2. 꾸준한 시장 점유율과 생산 점유율 상승(시장세분화를 통한 집중적 마케팅전략) 3. 최고 경영자의 강력한 의지와 그룹지원(쌍용 자동차의 비전) 4. 벤츠 (現다임러크라이슬러)와의 안정적인 기술협력(연구개발)과 최첨단 공장시설1. 승용차시장에서의 낮은 점유율과 유통망/생산량의 열세 2. 노사관계의 악화와 기업문화의 부재 3. 차종의

무쏘가 더 좋은 선택이었다고 할 수 있다.충분한 화물 공간무쏘 스포츠의 경우 레저를 목적으로 제작되어 5명까지 탑승이 가능하며, 뒤쪽의 화물칸에 충분한 화물까지 적재할 수 있는 장점을 가지고 있다. 또한 사진에서 보듯이 뒤쪽의 화물칸 문을 열면 자전거도 적재할 수 있을 정도로 넓은 공간을 제공하고 있다.무쏘와 같은 좋은 엔진을 사용한 자동차기존의 무쏘는 ‘엔진만 보고도 무쏘를 산다.’라고 이야기 할 정도로 엔진이 좋다는 소문이