[경영조직론] 전략과 조직구조 검토(조직구조론)

조직이다. 연공제와 조직의 비대화로 인하여 관료적인 기업형태를 가지기 때문이다. 그러나 민영화의 바람이 불고 환경과 전략, 기술과 규모의 변화로 인하여 transitional change와 transformational change 모두를 함께 수반하지 않으면 안 되게 되었다. 그러면 이러한 조직의 변화를 가져오게 조직구조의 결정요인들은 무엇인가? 이는 수업시간에 설명되었던 기술, 규모, 환경 등이다. 그리고 전략 또한 조직구조를 결정하는데 영향을 미친다. 이들이 조직구조를

전략적 결정에 전념하는 톱 매니저먼트 조직과 스텝으로서 조언과 서비스를 행하는 본사 스텝 부문이 설치되어 있다. 직능부제 조직 사업부제조직그림 1 . 직능부제 조직과 사업부제 조직사업부제하에서 각 사업부는 정해진 제품 또는 시장에 대해 책임을 지며 그 업적은 이익 또는 수익성을 기준으로 평가되며, 사업부간의 자원배분은 수익성을 기준으로 한 일종의 시장 메커니즘에 의하여 행하여진다.이 두 가지의 조직형태의 정보처리구조상

구조, 조직행태론에 관한 다양한 이론을 설명함으로써 ‘조직’ 이라는 방대한 주제에 관해 체계적으로 설명하였다는 점이다. 보완할 점은 우선 서론, 본론, 결론의 구조로 보고서가 작성되지 않아 조직과 조직관리에 관한 문제제기나 6조가 생각한 결론 없이 이론들만 나열되었다는 점이 아쉬웠다. 또한 그 이론들에 적합한 상세한 사례들이 나와 있지 않아 아쉬웠다. 제시된 보고서 주제가 였음에도 불구하고 조직이론, 조직구조론,

Report조직구조론 목 차1. 서론1-1. 회사소개1-2. 동원연혁1-3. 경영이념2. 본론2-1. 해태 인수와 M&A 확장의 다각화 2-2. 식품분야에서 동원의 점유율, 전체시장에서의 점유율 2-3. 계열사 구조2-4. 참치, 김 외의 다른 제품군2-5. 조직구성원의 내부 습득화2-6. 동원의 외부이미지3. 결론4. 참고자료1. 서론이 보고서를 통해 동원그룹에 대한 전반적인 부분과 다각화, 식품분야에서의 점유율, 계열사구조, 참치, 김 외의 다른 제품군, 조직구성원의 내부 환

구조층이 기본 부분이며, 작업과정의 표준화가 중심적인 조정 장치) (3)전문적 관료제(professional bureaucracy, 운영 핵심층이 기본 부분이며, 기술의 표준화가 중심적인 조정 장치), (4) 분업화된 형태(divisionalizedform,중간 관리층이 기본 부분이며, 산출의 표준화가 중심적인 조정 장치), (5)임시조직(adhocracy,지원 부서층이 기본 부분이며, 상호적응이 중심적인 조정 장치)을각각 제시하였다.2) Hall의 관료적 구조론Hall(1962)은 조직의 관료화 정도를 측정하기