[국제마케팅] 삼성전자 vs 롯데제과 중국마케팅전략분석

전략과 기법 변화 1. M&A 방어 전략2. M&A 기법상의 변화Ⅵ. 사례1. 성공사례- 1. 르노ㆍ삼성자동차- 2. 주택은행과 국민은행의 합병- 3. 현대자동차의 기아자동차 인수- 4. 팬택 & 큐리텔- 5. 크라운제과의 해태제과 인수- 6. 롯데백화점 블루힐 인수- 7. 아디다스-리복 인수 - 8. 나이키-컨버스 인수합병 - 9. 한컴과 하늘나라 - 10. 두루넷과 나우콤- 11. 네이버2. 실패사례- 1. 벤츠와 크라이슬러의 M&A- 2. 삼성전자의 AST리서치 인수- 3. 노벨(Novell)과 워드

전략 롯데제과의 경우 단독적인 하나의 회사로서 존재하는 것이 아니라 식음료, 관광유통, 건설, 전자부분 등 많은 영역에 손을 대고 있는 롯데그룹의 하나의 계열사이다. 때문에 롯데제과의 전략은 롯데그룹의 큰 전략아래서 보다 세분화된 양상으로 세워진다고 볼 수 있다. 대표적인 내수그룹인 롯데그룹은 최근 ‘글로벌 기업’으로의 기업전략을 세우고 추진 중에 있다. 롯데그룹은 최근 국내 시장이 포화상태에 이르자 새로운 성장 동력을 중국,

분석에 따르면 과일음료와 달리 콜라는 고정된 지칭물이 없기 때문에 브랜드와 포장디자인 이미지가 판매에 큰 영향을 미친다. 콜라 전쟁은 결국 각 제품이 얼마나 강력하게 코카콜라의 이미지에 맞설 수 있는 디자인 파워를 갖느냐가 관건이 될 것이라고 말했다.4. 한국시장에서의 코카콜라코카콜라가 음료시장 총공세에 나섰다. 코카콜라는 영업방식을 직영체제로 전환한 데 이어 새로운 마케팅 전략도 속속 선보이고 있다. 6억 달러에 달하는 거액

중국에서 캉스푸를 내놓으며, 적당한 가격, 섬세하고 아름다운 포장, 독특한 맛, 적극적인 마케팅 전략으로, 중국시장을 사로 잡게 된다. 또한 시장에 진입한지 오래지 않아, 바로 대륙 라면 시장을 선두 지휘하는 인스턴트 라면의 대명사가 된다. 3) 제3번째 단계 (1998년-현재 ) : 강사부 vs 통이1998년 이후, 원래 대만 식품 1위업계로서 강사부보다 늦게 중국으로 진출한 통이가 캉스푸에 이어 라면시장의 제2의 실력자로 떠올라 유일하게 캉스푸와 경쟁

중국에서 캉스푸를 내놓으며, 적당한 가격, 섬세하고 아름다운 포장, 독특한 맛, 적극적인 마케팅 전략으로, 중국시장을 사로 잡게 된다. 또한 시장에 진입한지 오래지 않아, 바로 대륙 라면 시장을 선두 지휘하는 인스턴트 라면의 대명사가 된다. 3) 제3번째 단계 (1998년-현재 ) : 강사부 vs 통이1998년 이후, 원래 대만 식품 1위업계로서 강사부보다 늦게 중국으로 진출한 통이가 캉스푸에 이어 라면시장의 제2의 실력자로 떠올라 유일하게 캉스푸와 경쟁