[인적자원관리] 효성그룹의 인간자원개발

관리와 관리과학 분야를 가리킨다. 따라서 과학적 관리와 산업공학, 운영연구, 정보이론, 체제분석, 인적자원관리에 있어서의 직무평가, 태도조사 등을 사용하여 의사결정과 업무처리의 합리화효율화를 추구하는 접근법이 있다.③ 인간적 접근법인간의 가치관이나 행동, 태도 등을 변경시킴으로써 새로운 기법을 창조하거나 새로운 조직구조 등을 생각해 낼 수 있다는 것이다. 예를 들면, 인간관계론이나 소집단 이론 등과 같이 조직 구성원들의 참

자원. 조경 및 방수공사를 주로 취급하는 전문건설업체로 연간 120억원의 매출에 10억원 정도 흑자를 내던 알짜기업이다. 지난 99년 효자원은 아이스크림으로 유명한 서주산업(당시 법정관리) 의 김제와 옥산공장을 인수했다. 인수자금만도 무려 130억원이 들었 다. 당시까지만 해도 효자원은 역사는 80년이 됐지만 한 번도 노조가 설립된 적 없는 무노조 기업이었다. 과거 계열사 가운데 한 곳에서 노조를 세우자 노조에 가입한 조합원 전원을 정리해고할

개발할 수 있기 때문이다. 1970년대를 들어서자 최종현 회장은 인적자원개발 만이 우리의 자산이며, 선경을 경영경쟁시대에 이길 수 있다고 판단하고 우리나라에서는 최초로 1975년 3월 7일에 기업의 경영능력과 인재개발을 위한 사원교육의 요람인 선경연수원을 개원하였다. 이는 선경이 국제적인 일류기업으로 발돋움하려는 구체적 시발이 시작되었다고 보는 것이다. SK그룹은 ‘인간위주의 경영이념’을 바탕으로 하는 기업문화가 형성되어 있

인적 요소에 대한 개선이 필요하다.열심히 일하여 성과를 올린 만큼 보상을 준다는 연봉제의 기본 원칙에 대해 회사측과 종업원들이 긍정적으로 받아들이고 상호 신뢰하는 분위기를 조성해야 한다.한국형 연봉제에 대한 고찰참고문헌(참고 사이트)정총, 한국기업의 임금관리, 노동경제연구원, 1992김식현, 인사관리론, 무역경영사, 1996김동원, 미국 기업의 최근 연봉제 동향, 경총 임금 연구, 제5호, 1994다케우치 유다카 저/ 강유신 역, 능력주의 시대

인적교류의 사례2 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 인적자원(HR)의 정의Ⅲ. 인적자원(HR)의 혁신Ⅳ. 인적교류의 유용성1. 조직적 차원1) 정보의 공유와 활용2) 조직의 생산성 증가3) 상호이해 증진과 협력강화2. 개인적 차원1) 교육훈련의 효과2) 적성과 능력의 발견Ⅴ. 인적교류의 저해요인1. 배타적 조직문화2. 인사상 불이익 소지3. 보직관리와 직무관련성의 미흡Ⅵ. 인적교류의 사례1Ⅶ. 인적교류의 사례2참고문헌Ⅰ. 개요당초 인적자원개발(Human Resource Develop