[경영전략] 기업문화와 리더십- Microsoft & HP

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2005.02.03 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1) 기업문화와 리더십의 정의

2) MS사의 독특한 기업문화

3) HP사의 독특한 기업문화

4) 빌게이츠의 리더십

Ⅲ. 결 론

본문내용: Ⅰ. 서 론

요즘같이 급변하는 환경에서 그 기업만의 경쟁력과 경쟁 전략을 통한 경쟁우위의 창출도 중요하지만, 기업문화만으로 승부하는 기업들이 있다. 독특한 기업문화는 그 기업만의 이미지를 창출하여 다른 기업이 모방하기 힘든 문화를 형성할 수 있고, 기업이 원하는 인재를 배출할 수도 있다. 이러한 기업문화는 그 기업의 직원들에게 일에 대한 동기부여와 창의력과 자부심을 갖게 해 주어 일의 능률도 올릴 수 있는 아주 중요한 요소라고 할 수 있다.
이러한 기업문화는 그 기업의 리더에 의해서 결정이 되는데 이러한 독특한 기업문화를 형성하기 위해서는 기업가의 리더십 또한 매우 중요하다.
따라서 독특한 기업문화로 잘 알려진 MS사와 HP사의 기업문화와 빌게이츠의 성공요인과 리더십에 대해서 살펴보도록 하자.

참고문헌: 한국 경제 신문

조선일보

디지털 타임즈 2003.11.11

http://cafeblogsearch.naver.com/

www.naver.com

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