[조직문화] 대한항공의 조직구조와 조직문화

항공기 고장, 폭파위협,자연재해 -10- 위기관리 시스템 구성2) 노선망 확대와 시장진출의 어려움 -11- 세계 항공사와 전략적 제휴 -123) 구조조정Ⅱ-2. 아시아나 항공1. 개요 -13- 기업이념, 비전, 조직문화, 조직체계2. 아시아나 항공의 위기 -15-( 대한항공과 동일)3. 위기 대응 전략 1) 조직구조의 슬림/수평화 -152) 관리 통제 강화 -153) 기업 이미지 차별화 -164) 전략적 제휴 및 유통의 차별화 -175)

대한 헌신과 직무에 대한 동기를 유발하고 있다.본 론1. 조직문화 7S 모델 1) 7S 모형이란?기업 전체적인 관점에서 문화를 이해하고, 바람직한 방향으로 조직을 개발하는데 중요한 틀을 제공한다는 측면에서 7S는 매우 가치 있는 모델이다. ‘7S’는 공유가치(Shared Value), 리더십 스타일(Style), 전략(Strategy), 스킬(Skill), 구성원(Staff), 시스템(System), 조직구조(Structure)를 말한다. 조직 문화를 이해하고자 할 때 반드시 고려해야 할 요소이다. 이는 조직을 제대

대한 특성3) 규제적 성격이 강한 특성4) 전파자원의 유한성III. 이동통신 3사 기업의 특징1. 기업의 환경2. 기업의 역사3. 기업의 특징IV 이동통시 3사 기업의 현 조직이해1. 조직구조 및 운영상의 특징 및 이해1) SK Telecom2) KTF3) LG Telecom2. 이동통신3사의 조직 비교분석1) 공통점2) 차이점V 특별주제 1. 혁신과 조직1) 혁신의 개념2) 혁신의 종류3) 이동통신 3사의 공통적인 혁신과정4) 이동통신 3사의 혁신과 조직의 차이점 및 공통점2. 조직문화1) 조

문화) ․ 안정보다는 위험을따르는 변화를 추구. ․ 노사의 협력을 중요시하는 문화 ․ 계급간의 의사소통이 자유롭고 수평적인 문화 ․ 자유스런 문화 ․ 정적인 문화 ․ 인적자원을 중요시하는 문화 ․ 강한 인재를 요구하는 문화 VI 결론바람직한 조직설계 :외부환경요소에 성공적으로 대처할 수 있도록 설계SKT : 기술환경 이외의 요소에 힘써야KTF : 실질적인 R&D 부서 개편이 요구LGT : 가장 취약한 조직구조현실에 안주하려는 태도는

조직문화의 혁신 16다. 기본변수와 환경변수 161) jack knott의 조직유형모형 ( 조직유형 II→I ) 162) 분석결과의 해석 17가) 내부적 특성변수 17(1) 정보의 비대칭성 17(2) 목표에 대한 갈등 18(3) 상호의존성 193) 외부적 특성변수 19가) 정치적 권위성 19나) 독점성 20다) 복합적 외부구조 20라. 우정사업본부의 혁신적 조직설계에 따른 경영 성과 231) 운영 제도적 성과 232) ‘6시그마’ 경영기법 도입에 의한 성과 233) 인사/조직적 측면의 성과 25마. 우정사