Introduction
Who is Matsushita Konosuke?
What is Matsushita Electrics?
A crisis , Factor and Strategy.
Analysis to Morishita’s management.
I.M.S Analysis to “Sony VS Matsushita”
Analysis to era.
Conclusion.
본문내용
Management Idea.
인각적 매력, 즉 인들을 지닌 리더가 되어야 할 것을 주장.
마쓰시타는 바람직한 인간경영의 틀을 만들라.
신뢰와 리더십으로 조직을 이끌어야 한다.
사원을 참여 시켜 헌신하게 하라.
조직이 한 방향으로 흐르게 해야 한다.
80’s in Japan
계열, 하청, 메인 뱅크 등 물품 및 자본에 있어서‘조직화된 시장거래’
장기 안정적 일본적 고용시스템을 다른 축으로 고속성장을 지속.
미국 상무국(1983), MIT(1989)가 미국산업의 국제경쟁력을 분석.
언제나 비교대상은 일본, 일본기업, 산업 시스템.
80년대까지는 일본경제의 성공신화가 전 세계의 선망의 대상.
70년-80년대 말까지 전세계 무역계를 휩쓸며 엄청난 이익을 올린 나라.
환율에 따른 수출가격경쟁약화
플라자 합의
1985년 9월 22일 프랑스와 독일, 일본, 미국, 영국 등 선진 5개국 중앙은행 총재가 만나 미국의 무역수지 개선을 위해 일본 엔화와 독일 마르크화의 평가절상을 유도하며 이것이 순조롭지 못할 때에는 정부의 협약을 통해 목적을 달성한다는 등의 내용에 합의한 것.
경영 자원을 투자했다. 1980년대 중반 컴퓨터와 가전 사업에 손을 댔다가 실패하자 신속히 철수했다. 그리고 통신 사업에만 매진했다. 핵심 역량 구축에 힘을 기울여라.한국 대기업은 대부분 기업의 실질적인 경쟁력보다는 외형 성장에 대한 강박 관념을 갖고 있다. 그래서 흔히 말하는 문어발식 사업 확장을 무리하게 추진, 감당할 수 없을 정도의 부채를 짊어지는 것이다. 기업 전략을 회사 구성원과 공유하라. 기업 전략의 공유는 구성원 개개인의
기업경영전략 사례연구최종 ReportS O N Y과 목: 세계기업전략론교 수:제출일: 2003년 12월 19일학 과: 이 름: 제목: 기업경영전략 사례연구 - SONY - 목차Ⅰ. 소니는 어떤 회사인가? ⅰ. 소니의 설립ⅱ. 소니를 빛낸 역대 CEO들ⅲ. 소니의 제품사ⅳ. 소니의 기업 목표와 그에 따른 문화Ⅱ. 소니의 조직구조Ⅲ. 소니의 산업구조ⅰ. 소니가 진출해 있는 시장ⅱ. 대표 제품ⅲ. 직접경쟁관계에 놓여있는 경쟁사Ⅳ. 기업 차원에서의 경영 전략ⅰ. 글로벌 경
경영노하우와 기술을 선별하여 전략적으로 전수하고 현지인력의 훈련을 적극적으로 추진하여 CDMA망 구축 및 운영, 마케팅 전반에 대한 교육을 진행하여야 한다. 이 인력들이 국내 장비를 통해 배운 기술로 중국 전역의 CDMA 운영을 담당하게 된다면 향후 국내 이동통신 장비 및 기술 수출에 유리한 고지를 점할 수 있을 것이다. Sourcing면에서 현지 조달을 통해 중국경제에 기여하고 경쟁력 있는 부분은 buy back하여 장기적으로 비용절감을 통한 가격경쟁력
국제경영」(박영사,2000)pp.4∼12 사례-마쓰시다의 고민 참고5) MGT CLUB 게시판 자료 참고 (www.freechal.com/mgtclub)① 측면 공격 공격전에 가장 기본이 되는 원칙은 적이 경계를 늦추고 있는 곳에 힘을 집중한다는 것이다. 그래 서 공격 기업은 마치 표적 기업의 정면을 공격할 것처럼 행동하지만 실제로는 측면이나 후면을 공격하게 된다(양동작전).소니는 일본 기업 중 미국에 첫 진출(1961)한 기업이었다. 소니를 비롯한 일본 기업들의 초기 진입 전략은 미국
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