[마케팅]홍진크라운

홍진 크라운 Positioning의 변화(3) 마케팅 믹스(4P MIX)분석1) 미국의 4P아무리 매력적인 시장이라도 적절한 4P MIX가 되지 않으면 시장에 접근할 수 없다. 이에 HJC는 각각의 문제마다 적절한 대응으로 맞서 미국 진출 7년만인 93년에 최초로 헬멧시장 1위를 차지할 수 있었다. 또한 현재까지 1위를 고수하고 있으며 수출액 또한 상당하다. 대륙별 점유율을 살펴보면 북미 지역에서 33%로 가장 높은 점유율을 보이고 있는데, 이는 HJC의 주력시장인 미국에서 점유

크라운의 핵심 성공요인이라고 생각.- 약점(위협적 요인)헬멧의 제품수명주기가 긴 점을 감안하여 지속적인 성장을 위해서는 좀더 다른 분야로의 사업 다각화가 필 수 적일 것이다.정확한STP전략                       HJC 설립                CEO 남다른 경영철학                                                      오토바이시장진출                                            마케팅

마케팅 전략을 구사하고 있다. 그 동안 추구해 온 高품질 中價 전략과 더불어 최고품질 高價정책을 병행한다는 것이다. 4. HJC 비전과 핵심 사업방향⑴ HJC 비전 ① 경영 목표- 경쟁력 있는 회사- 변화에 신속 대응하는 회사- 자랑스러운 회사② Vision 2011(2) 핵심사업 방향① 사업방향- Helmet 기술을 핵심역량으로 한 신규분야 진출- Helmet 기술에 Bio 기술 접목으로 첨단기업으로 변신- R&D , Marketing 집중 투자를 통한 양적, 질적 초일류 Only HJC 구현- Globa

홍진크라운의성공전략HJC- 2 -ObjectivesChapter 1 기업소개Chapter 2 시장환경분석Chapter 3 마케팅 전략Chapter 4 마케팅 성공사례Chapter 5 12조가 원하는 향후 전략Chapter 6 결론Part 1.기업 소개1.기업소개- 3 -- 4 -회사명 : ㈜홍진 HJC 1971년 : 헬멧 내장제를 생산하는 홍진기업 설립대표자 : 대표이사 홍완기 1987년 : ㈜홍진크라운으로 법인명을 전환1.기업소개Part 2.시장 환경 분석2.시장환경분석- 8 -오토바이 헬멧 시장환경 ▶ 오토바이 헬멧은 항상 대형

홍진크라운의 마케팅 전략이 적중했다. 홍진은 대량생산으로 가격을 낮춰 품질 좋은 제품을 낮은 가격에 공급했다. 경쟁사이던 벨의 파산도 홍진에게 유리하게 작용했다는 평가다. 회사는 현재 약 30여개 모델을 생산하고 있다. 재미있는 것은 모델은 30여개에 불과하지만 실제로 생산하는 제품 종류는 2만8000가지에 달한다는 것이다. 일단 모델별로 작은 사이즈(XXS)부터 가장 큰 사이즈(XXX)까지 8가지를 생산한다. 또 각기 다른 색상이 8가지다. 여기다