[포지셔닝전략] 시장추격자가 시장선두주자를 따라잡기 위한 전략

위한 삼성전자의 의지이다. 삼성전자의 목표는 2020년 매출 $4,000억, 브랜드 가치 Top 5를 달성하는 것이며, 이를 위해 창조 경영, 파트너십 경영, 인재 경영을 3대 전략방향으로 설정하였다. 삼성전자는 기존 사업의 성과를 극대화 하는 것은 물론 건강, 의료, 바이오 등을 포함한 새로운 사업 영역을 적극 개척하여 시장을 창출하는 창조적인 리더, 인류사회의 번영에 기여하고 고객으로부터 사랑 받는 진정한 글로벌 No.1 기업이 되기 위하여 VISION 2020을 토

추격자의 포지셔닝: 선도자의 전략을 모방해서는 안 된다.상품이 잘 안 팔리는 이유는 추격자들은 상품이 스피드 보다 우수성에 중점을 두기 때문이다. 상품의 우수성보다는 선두자리를 잡을 수 있는 스피드에 중점을 두어야 한다.틈새시장을 찾아라: 빈틈을 찾고 그 자리를 메워라. 빈 틈을 찾기 위해서는 흐름에 역행하고 뒤집어 생각할 수 있는 능력을 갖고 있어야 한다.크기의 빈틈: 폭스바겐의 비틀가격의 빈틈미켈롭의 고가 포지션 시의 주의

시장 내의 새로운 포지션을 만들어냈다. 저가화장품에 대한 미샤의 포지셔닝 전략은 매우 성공적이었고 사용자들의 입소문을 통해서 점점 인기를 얻어갔다. 즉 ‘화장품은 내용물이 중요하고 포장이나 광고에 돈을 투자하여 가격을 높일 이유가 없다, 고객을 위한 저렴한 화장품을 만들겠다’는 의도로 다가섰던 미샤의 첫 발걸음에 소비자들이 마음을 연 것이다.(9800원?) 미샤는 가능합니다 (괜찮을까?) 매장에서 테스트하세요 / 미샤 레티놀 에센스 98

따라잡기는 쉽지 않기 때문이다.이에 우리는 쿠쿠와 쿠첸의 시장 점유율 격차를 줄이기 위한 근본적인 대안으로 새로운 브랜드 커뮤니케이션 방법을 제시하고자 한다. 이는 현재 기술력과 유통망등이 2개 업체모두 거의 유사한 수준이라고 판단하였고 또한 브랜드 포지셔닝 단계까지는 적절하게 공략한 것으로 판단하였지만, 가장 근본적인 문제는 아직 쿠첸의 브랜드 이미지를 강하게 전달하지 못하는 프로모션 전략이라고 판단하여 브랜드 이미지

추격자가 기하급수적으로 많아지는 상황에서, 지속적인 리뉴얼과 마케팅활동을 하지 않는다면 1위 자리를 내주게 될 지도 모른다. 마치 대일밴드가 그랬듯이 말이다. 데톨은 초기 성공을 조심하면 된다. 당신의 진정한 구매자는 저 멀리 뒤 쪽에 있다. **REPERENCE*여준상, 「한국형 마케팅 불변의 법칙33」:더난출판해리 벡위드, 「해리 백위드의 마케팅 실천전략 4」: 더난출판데톨 홈페이지 http://www.dettolinfo.co.kr/ 세스코 홈페이지 http://www.cesco.co.kr/ Tha