[국제경영] HP와 컴팩의 합병

HP가 실시한 지연된 차별화는 고객의 주문을 충족시키는 데 필요한 시간을 줄이며 비용을 절감하고 제품의 선택의 폭을 넓히는 대량 고객화를 달성할 수 있었다. HP는 이 전략을 통해 상당한 제품비용을 절감할 수 있었으며, 고객만족과 이윤증대의 두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있었다.Ⅴ. Lesson & Learned세계화와 지역화로 설명될 수 있는 현대의 경영환경에서 기업은 효율적인 생산과 경쟁력 있는 가격, 유연한 고객화 모두를 달성하고자 한다. 이에 따

\Œ ½ µ컴퓨터 산업제 출 일: 2003. 5. 23.담당교수:INDEX서 론본 론Big 3 기업의 소개 및 글로벌 전략DELLIBMHP3사의 글로벌 전략 비교일본 기업들의 소개 및 글로벌 전략Toshiba후지쯔/지멘스NEC국내 PC 시장삼성전자결 론* 참고 문헌I. 서론지난 2001년 9월 4일, 그 당시 세계 시장 점유율 3위와 5위를 각각 기록 중이었던 세계적인 컴퓨터 업체 휴렛팩커드(HP)와 컴팩은 합병을 발표했다. 한 경제신문에 따르면 정보통신 분야 최대 기업 인

합병 배경 및 현황113-1-2. 합병의 의미와 영향113-1-3. 합병의 결과 및 실패 요인 분석123-1-4. 향후 전망133-2. HP와 COMPAQ의 M&A133-2-1. 합병 배경 및 현황133-2-2. 합병의 의미와 영향143-2-3. 합병의 결과 및 성공 요인 분석

HP는 IT업계의 절대 강자 IBM과의 정면 승부에 대한 의욕을 보였다. 그러나 IT시장의 전 세계적 침체와 맞물려 HP의 CEO 칼리피오리나가 구상했던 시너지 효과의 발생 또는 비용 절감의 측면 등의 긍정적 측면이 눈에 띄는 결과로 나타나지 않는다는 반대의 시각도 2년이 지난 지금 뉴HP를 바라보는 기업 관계자의 의견도 나오고 있다. 여기에서는 전반적인 HP의 컴팩에 대한 인수 합병에 대한 진행 과정과 현재의 경제적, 구조적 결과를 간략하게 살펴봄과 동

우호적 M&A 사례국내외 사례로 알아본 우호적 M&A목차1. M&A란2. 국내외 우호적 M&A 사례1) NHN2) HP + 컴팩3. 결론 - 왜 M&A 인가?1. M&A?M&A의 의의 ( Mergers and Acquisitions )기업의 외부 자원(external resources), 즉 다른 기업의 자산을 이용해 성장을 꾀하는 것이다. M&A의 의미외부 경영자원 활용의 한 방법으로 기업의 합병 • 인수를 의미일반적-국내에서는 M&A가 다른 기업을 인수( 신설합병, 흡수합병 )하거나 합병 ( 자산취득에 의한 인수, 주식취득에 의한