[경영학] HP 휴렛팩커드 경영전략

HP의 CEO가 되자 유능한 아내를 돕기 위해 회사를 사직하고 집안일을 맡기도 하여 화제가 되었다. 1998년부터 미국의 경제전문지 이 매년 발표하는 가장 영향력 있는 여성기업인 50인중 1위에 뽑혀왔다. 그러나 피오리나는 2005년 2월 회장 겸 최고경영자(CEO) 자리에서 사임. 2002년 컴팩 인수와 이후 주가 하락, 미래 전략을 둘러싼 이사회와의 이견 때문에 사실상 축출되었다.• 휴렛팩커드(Hewlett Packard, HP)?휴렛팩커드(HP)는 전 세계 120여 개국에 600개

HP Way에서 살펴볼 수 있다.Hewlett Packard(이하 HP로 표기)는 그들만의 인본주의 경영방식인 HP Way로 세계 유수 경영대학 및 대학원에서 케이스 스터디가 된 바 있을 정도로 유명하다. 사람은 누구나 창조적인 일을 하고 싶어하며 그렇게 할 수 있도록 환경을 만들어 주는 것이 기업의 의무이자 책임이라는 HP의 창업자인 윌리엄 휴렛과 데이비드 팩커드는 말했다. 이러한 창업자의 정신에서 시작된 HP Way는 기업의 조직 문화와 어떠한 연관성이 있으며,

경영학”, 법문사, p.194.그러나 최근 IT분야의 첨단산업을 중심으로 많은 여성들이 경영자로서의 입지를 굳혀나가고 있고 경영방식 또한 억척스럽고 남성리더를 모델로하는 여장부의 카리스마 넘치는 모습보다 섬세성, 유연성, 포용성, 연대성 등을 중심으로 하는 감성 리더십을 펼치고 있다. 대부분의 경영자들이 엄격한 위계질서와 상명하달식의 업무를 처리하느라 다른 곳에 신경 쓸 여력이 없는 데에 반해서 여성 경영인들은 조직 내 구성원들의 사

된다. 따라서, 지식기반사회로 접어든 경영환경 속에서 구성원들의 육성을 위한 교육 훈련 투자는 더욱더 중요성이 증대되고 있다.참고문헌김정렬, 경영학 이해, 현학사, 2003 신동엽, 전략적 인적자원관리가 필요하다, 새로운 제도를 찾기보다 기본에 충실하자, 1998휴렛 팩커드의 인적자원개발 전략-월간 經營界 2009년 10월호 통권 제367호손원준, 입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무, 지식만들기, 2008김윤상, 경영학연습, 미래경영아카데미, 2004

HP Way의 기본 틀이다.HP Way는 5가지의 핵심가치를 기반으로 하고 있다. 핵심가치는 ▲개인에 대한 신뢰와 존경(trust and respect) ▲높은 수준의 성취와 기여 ▲정직성(정도경영) ▲팀웍을 통한 공동목표의 달성(teamwork) ▲유연성과 혁신(flexibility and innovation)으로 구성되며 조직의 의사결정과 보상, 동기부여, 경영전략을 추진하는 기본토대가 되고 있다. 3) 핵심가치 실현을 위한 경영원칙- HP는 핵심가치를 실현하기 위해 보다 구체적인 기업목표와 경영