[경영전략] 현대홈쇼핑(Hmall.com)의 전략과 분석

홈쇼핑, 현대홈쇼핑, 농수산홈쇼핑)의 시장점유율은 큰 증가폭을 보이고 있다. 6. 세계 TV 홈쇼핑 업체와의 비교(2001년 1월 ~ 9월 기준)단순히 매출규모만 가지고 비교를 한다면 CJ는 0.5조원으로 미국의 QVC와 HSN에 비해 매우 낮은 수준이다. 하지만 종업원 1인당 매출액과 시청 가구당 매출액은 더 높은 수준임을 알 수 있다. 따라서 미국대비 한국의 경제규모 (약 1/19수준)를 감안한다면 CJ홈쇼핑의 성과는 매우 뛰어나다는 것을 알 수 있다.Ⅱ. 양적분석1.

전략을 취해야 했다. 신세계와, 현대는 경쟁우위를 갖기 위해 각기 다른 전략으로 차별화를 시도하고 있다. 이들이 공통적으로 취하고 있는 전략은 고급화이다. 두 업체는 자신들의 전략을 통하여 상당한 성과를 보이고 있다.롯데백화점은 신세계와 현대의 고급화에도 불구하고 롯데는 그간의 전략을 유지하고 있는데 과연 ‘롯데백화점의 경영방식은 어떠하고 실제로 신세계와 현대에 밀리지 않을 정도로 시장 점유를 하고 있는가?’에 대하여 4P분석

현대 백화점은 고급화라는 특성화 전략과 라이프스타일과 새로운 문화 창조라는 전략으로 백화점 유통 부문에서 꾸준히 성장하며 자리를 유지하고 있다. 이러한 현대백화점의 성공 전략을 경쟁자(롯데, 신세계) 분석과 함께 연구하고 치열한 경쟁 속에 나아가야 할 방향을 모색하도록 하겠다.Keywords: 현대백화점, 유통, 고급화, CRM, 라이프스타일1. 현대백화점 소개 (1) 경영이념 1) 기업이념 현대백화점은 고객의 행복과 주주 및 구성원의 감동을 최우

홈쇼핑사업 등다양한 전략적 제휴를 통해 생활포탈(Potal)업체로 발전하고 있습니다.사업소 :(주)Hmall  Hmall.com(주)현대홈쇼핑  Hmall.comHCN  www.hcn.co.kr 호텔사업호텔사업은 휴식과 레져를 함께 즐길 수 있는 복합시설로서 격조있는 서비스를 경험할 수 있도록 인간 중심의 생활의 장으로 가꾸어가고 있습니다.여행 및 법인사업고객에게 생활의 꿈과 추억을 심어드리는 현대드림투어와 오랜 기간의 노하우를바탕으로 다양한 상품과 서비스를 제공

경영목표및 추진전략(5) Core Value 창조전략(6) 정성적 목표상(7) 기업만족 모습4) 현지화 전략, 차별화 전략18p5) 지점조사(부산 범일동 지점)19p(1)부산 현대백화점 소개(2)층별조사(3)교통안내(4)SWOT분석(현대백화점-부산 범일동 지점)6) SWOT분석24p7) 소비자, 경쟁사 분석(부산 롯데백화점-서면본점)26p8