[인적자원관리](주)태평양 인력확보전략의 문제점과 해결방안
등록일 / 수정일- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2004.10.21 / 2019.12.24
- 21페이지 /
hwp (아래아한글97) - 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,000원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
- 태평양의 인사관리제도를 분석한 리포트입니다
- 목차
-
I.- -
서 론
1. (주) 태평양의 소개
2. (주)태평양의 경영 실적
II.
(주)태평양의 인력확보 전략
1. 인력의 수요 및 공급예측
2. 모집과 선발활동
III.
(주)태평양의 인력확보 전략의 문제점 제시
1. 인력 확보 계획의 문제제기
2. 자주 바뀌는 인력확보(채용)제도의 문제제기
3. 연중 상시 채용(year-round recruiting)의 문제제기
4. 인재풀 제도의 문제제기
5. Big 5검사의 문제제기
6. 사내 공모 제도(job positing)의 문제제기
7. 인턴쉽(internship) 제도(계획 중)의 문제제기
8. 면접제도의 문제제기
9. 행위기준면접(BBI)의 문제제기
10. (주)태평양의 인재상을 갖춘 인력 선발시 문제제기
IV.
해결책 및 개선방안
1. 선발계획상의 문제 개선
2. 선발절차상의 문제 개선
3. 선발 평가상의 문제 개선방안
4. 우수 인력 확보를 위한 전략적 방안
Ⅴ.
결 론
- 본문내용
-
5. Big 5 Test의 문제제기
Big 5 Test는 쉽고 일상적인 개념과 경험의 통합을 추구하는 실용적 검사로서 외향성, 정서적 안정성, 호감성, 성실성, 이지성 등의 특성과 직무수행에 필요한 핵심 역량 프로파일에 대한 과학적 지표를 제공한다. 검사결과는 면접전형시 참고자료로만 활용된다.
Big 5 Test의 특징은 Online 상에서 실시되고 있고 또한 검사의 기회가 한 번뿐이라는 것이다. 현재 정보통신만의 한계로 인해 문제가 뜨는 속도가 느려질 수 있으며, 심한 경우 테스트 중에 다운이 될 수도 있다는 단점이 있다. 그리고 장시간 모니터를 봄으로써 눈의 피로를 야기 시킬 수 있다는 점도 간과할 수 없는 문제이다. Online의 특성상 구직자가 아닌 타인에 의해 검사가 이루어 질 수 있다. 또한 Big 5 Test는 그 질문의 내용이 형식적인 것이 많아서 응시자가 사전에 예측하거나 원하는 검사결과를 유도할 수 있다. 이때 검사의 신뢰도에 문제가 발생한다. 그리고 기업 방문의 결과 인사 담당자는 Big 5 Test에 매우 회의적인 반응을 나타내었다. 실제 기업의 입장에서는 Big 5 Test 결과의 실효성이 떨어지는 문제가 생기고 효익에 비해서 비용이 많이 소요된다.
6. 사내 공모 제도(Job Posting)의 문제제기
사내공모제도는 조직이 충원 예정인 직위나 직무를 기존 종업원들에게 공개적이고 균등한 고용기회를 제공한다는 장점이 있다. 그리고 이를 통해 종업원들의 경력개발에 대한 동기부여, 새로운 직무에 대한 도전의식, 잠재 능력의 발휘 등의 장점이 있다. (주)태평양의 내부 모집은 직원이 직접 자신에 대한 CDP를 작성하여 이에 근거하여 인력을 재배치하거나 구성하는 것으로 이루어진다. 만일 작정자의 도덕성이 부족하거나 자신이 원하는 부서로 발령 받기 위해서 거짓된 내용의 CDP를 작성할 수도 있게 된다. 이러한 자료의 신뢰도를 정확히 측정하는 것은 매우 어려운 일이다. 사내 공모된 직무에 지원하려고 하는 지원자가 직속상사에게 자신의 이동을 알려야 할 때 고민하게 된다. (주)태평양은 기업 특성상 부서간 이동의 어려움으로 인해서 내부 모집을 제한적으로 운영하고 있다.
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
