월마트(Wal-Mart) - 한국 시장 진출

시장의 중국 제과시장은 한국처럼 국내 브랜드가 성장한 후에 외국 브랜드가 진출한 것이 아니라 브랜드 개념이 없던 계획경제의 잔재가 없어지기 전에 이미 개방되어 있었다. 따라서 이 시기는 외국 브랜드가 진출하여 모든 업체들이 동일 출발선 상에서 경쟁을 시작한 그야말로 세계시장이라 할 수 있는 상황이었다. 79년 개혁개방 이후로 중국제과시장은 네 시기를 거치면서 급속하게 발전해 오고 있었지만 아직은 초기단계였다. 12억 인구를 가진

시장에 본격출점-브라질.아르헨티나.칠레 등 남미지역 및 홍콩.싱가폴.한국 등 아시아 지역에 진출 계획-94년 1월 결산기 점포수 2,416점, 매출액 673억 달러, 순이익 24억 달러-캐나다 울워츠로부터 울코의 1백 22개점을 인수.-‘95년 브라질에 최초의 샘스 클럽 개점.④ 97년 소매 역사상 최초로 연간 매출 1천억 달러 고지 점령.-아시아지역 최초로 중국에 샘스클럽과 슈퍼센터 개점-독일 베르트카푸 하이퍼마켓 21개점 인수.-총매출액 1천 1백 79억달러

목 차Ⅰ.기업소개 & 선정목적 2.p1.월마트 2.p1-1.월마트의 연혁1-2.월마트의 성공전략(Wal-Mart의 저가격 & 저비용 전략)1-3.월마트의 한국시장 진출 현황2.이마트 4.p2-1.이마트의 연혁2-2.이마트의 경영정책2-3.성공전략3.기업선정목적

시장(3) Wal-Mart의 해외시장 (4) Wal-Mart의 글로벌 전략1) 유럽진출 전략2) 아시아 전략(5) Wal-Mart의 마케팅 전략1) 매일 저가 판매(Everyday Low Price) 전략 추구2) PB 전략3) 해외 소싱 능력4) 기타(6) Wal-Mart 경영정보시스템과 하이테크 전략1) 경쟁사와의 차별화 시스템2) 저비용 경영의 물류시스템 개선 3) 하이테크 운용 효율화3. 월마트의 한국시장 실패 (1) 월마트의 한국시장 진출 (2) 월마트의 한국시장 진출 현황(3) 한국에서의 실패 원인(4) 월마트의 S

Wal-Mart는 인근지역 국가를 중심으로 한 국제화를 시작했다. Wal-Mart의 해외시장 진출은 주로 할인점과 회원제도매클럽(MWC : Membership Wholesale Club) 형태로 행해지고 있다. 93년의 경우 캐나다에 1백여개, 멕시코에 40여개에 달화는 체인점을 구축하였고, 아르헨티나, 브라질 등 남미 지역에 대한 출점계획을 발표하였다. 이시아 지역에 대해서도 중국시장 공략을 위해 홍콩에 합작법인을 설립하였고, 싱가폴에도 출점을 계획하고 있다. 특히, 한국시장에 대해