삼성(samsung) vs 소니(sony) 미러리스 카메라사례 분석(mirrorless camera market case)

I. Executive Summary1. Major findings and Conclusions이상의 조사 및 연구의 다각적인 분석을 통하여, 국내 디지털카메라 시장에서 삼성 KENOX는 선호도 및 인지도 면에서 타사 브랜드에 비해 크게 뒤쳐져 있음을 알 수 있었다. 제품 출시 규모나, 홍보 예산 측면에서 타사와 큰 차이를 보이지 않음에도 불구하고, 소비자들에게 크게 어필하지 못하는 이유를 우리는 크게 두 가지 측면에서 발견하게 되었다. 1) 비효과적인 홍보 전략현재 삼성 KENOX는 인기 연예인 김민

분석1) 반도체2) 핸드폰3) 생활 가전6. 기업 구조7. 기업 문화Ⅳ. 조직 능력 분석1. 디지털미디어 총괄2. 정보통신 총괄3. 생활 가전 총괄4. 반도체 총괄5. LCD 총괄Ⅴ. 경영자 분석Ⅵ. 삼성의 핵심 역량1. 경영자의 리더십과 오너경영2. 체계적 인재관리와 평가시스템3. 다양한 사업 포트폴리오4. 브랜드 관리5. 재고관리(SCM)Ⅶ. 전략적 이슈1. 핵심 역량의 다각화 2. Market Driver 3. R&D 4. 글로벌 기업 BRICs 5. IT SoC Ⅰ. 기업 선정 배경과 목적한국을

사례의 하나로 손꼽히던 레인콤이 어느 순간부터 컴퓨터 전문 회사인 애플에게 뒤지고 있었다. 레인콤과 이 문제에 관심을 가지고 있던 우리는 이번 기획서를 작성하기 위해 자료를 수집하고 여러 가지 복잡하고 어려운 문제를 검토하고 회사 관계자를 인터뷰하는 과정에서 문득 한 가지 떠오르는 것이 있었다. 바로 ‘마켓리더의 조건’에서 언급된 초창기 시장의 리더가 시장 지위를 잃게 되는 요인 중 하나로써 ‘자기 본위적 시장 정의’였다. 애

사례의 하나로 손꼽히던 레인콤이 어느 순간부터 컴퓨터 전문 회사인 애플에게 뒤지고 있었다. 레인콤과 이 문제에 관심을 가지고 있던 우리는 이번 기획서를 작성하기 위해 자료를 수집하고 여러 가지 복잡하고 어려운 문제를 검토하고 회사 관계자를 인터뷰하는 과정에서 문득 한 가지 떠오르는 것이 있었다. 바로 ‘마켓리더의 조건’에서 언급된 초창기 시장의 리더가 시장 지위를 잃게 되는 요인 중 하나로써 ‘자기 본위적 시장 정의’였다. 애

Market Influx of New Expertise(Engineering Talent) Expansioninto NewMarkets Leverage Distribution Channel자료 : Cisco연구개발BM 개발시제품시장테스트양산마케팅서비스Death Valley($$)R&D 단계사업화 초기 단계마케팅-성장 단계고객니즈, 기술조사, 특허조사, 특허포토폴리오전략, 기술확보전략, 정부자금 조달방법, 기타 Fund사업화 전략수립(BM 개발), 자금조달방법, User/Feasibility Test고객 피드백, Sens