국제경영 PMC프로덕션의 해외 시장 진출

경영자의 비전과 PMC 특유의 기업문화를 들 수 있다. 난타의 성공 뒤에는 송 대표의 공연예술분야에서의 풍부한 경험과 국제화된 마인드, 그리고 이를 뒷받침하는 이대표의 존재가 있었다. 양 대표들의 열정을 뒷받침하는 것이 바로 PMC의 기업문화인데, 자발성과 창의성은 물론 문화예술에 대한 강한 애정을 가진 사람들로 이루어져있다.PMC는 브로드웨이에서 10년 이상의 장기 공연을 목표로 하고 있으며, 중국, 일본 등 해외에 전용 극장 설립을 추진하

시장의 협소성 및 영세성을 느끼고 해외진출을 사업의 주 전략으로 삼아 그것을 지금까지 성공적으로 수행하고 있다는 데에 주목할 필요가 있는 것이다. 난타에 관한 자세한 이야기는 본문에 가서 하기로 하고 여기서는 난타가 국제 시장에 진출함에 있어 난타만의 강점과 약점에 대해서 분석해 보고 이를 통해 국제 경영을 하는데 있어 여러 가지 필요한 요소들을 짚어 보기로 한다. 공연 산업의 경우 강한 지역성과 국지성을 가지고 있다. 그래서 미국

PMC프로덕션은 2인 대표체제의 구축으로 예술성과 사업성을 동시에 추구하고 잇다. 즉 경영에는 이광호 대표가 공연기획에는 송승환 대표로 분리를 통해 체계적이고 전문화된 시스템을 마련하고 있다. 이러한 각 분야의 책임 분담으로 안정적인 기업운영을 바탕으로 지속적인 우수작품의 생산을 도모하고 있다. 난타의 해외진출 배경난타를 탄생시킨 송승환 이사는 처음 기획할 때부

중코스닥 상장실패브로드웨이 장기공연목표 실패뛰어난 多作 배출로 전문역량 축척 필요업계 추세인 우회상장 고려뉴욕극장 객석 점유율이 80%에서 2005년 50%로 떨어져 철수 결정보다 더 세심한 R&D 필요과제토론주제난타사례에 비추어 PMC의 2007년 뮤지컬 대장금의해외시장공략시 개선, 보완해야 할 점은 무엇일지 토론해 보자 난타가 해외진출 시 펼쳤던 차별화 마케팅 전략은 무엇인가?PMC가 난타를 기획, 공연하게 된 배경은 무엇인가?

레포트샵레포트샵국제마케팅 수123목차0. ‘난타’ 선정 배경1. 난타(자사) 분석난타란?난타의 제작노트연혁PMC프로덕션난타의 해외진출 배경2. 경쟁사 분석난타의 국외 경쟁사, STOMPPRODUCTPLACE & PROMOTION난타의 국내 경쟁사, JUMPPRODUCTPLACE&PROMOTION3. STPS, 시장세분화1. 국내시장세분화2. 해외시장 세분화미국 환경분석영국의 환경분석T, 타겟팅국내시장의 타겟팅해외시장의 타겟팅P, 포지셔닝4. SWOT강점, Strength약점, Weakness기회, Opportunity