[국제마케팅] 비언어극 난타의 인도 진출

진출의 경우, 전체 공연단체 중 단지 148여 개의 단체가 180여개 작품의 해외공연을 추진하고 있을 뿐이며 국내 공연예술활동 대비 해외진출 빈도로 계산해보면 전체 단체의 9.8%, 작품 수의 2.4%만이 해외진출을 시도하고 있는 실정이다. 이에 따라 서울아트마켓은 국내외 유통망의 활성화를 꾀하기 위해 무엇보다 공연예술의 국내 유통체계를 확립하고 국제교류 및 해외진출의 체계적인 전략을 수립하여야 한다. 3) 공연시장 마케팅의 문제점 산업화 초

마케팅 상황분석 1) 업무 분장 및 인력현황 2) 시장세분화 5. 문제점 및 기회발견 (SWOT 분석)6. 결론강점-기회, 강점-위협, 약점-기회, 약점-위협 분석을 통한 전략적 마케팅 계획1. 난타에 대한 공연정보1) 기획의도 1-1. 초기한국적 리듬을 가미한 비언어극 창출대중화/ 세계화 할수 있는 문화상품 개발1-2. 현재한국방문외국손님들에게 볼 거리를 제공off브로드웨이 진출 - 브로드웨이 난타전용관건립한국을 대표하는 세계적 문화상품전용관 설

마케팅 상황분석 1) 업무 분장 및 인력현황 2) 시장세분화 5. 문제점 및 기회발견 (SWOT 분석)6. 결론강점-기회, 강점-위협, 약점-기회, 약점-위협 분석을 통한 전략적 마케팅 계획1. 난타에 대한 공연정보1) 기획의도 1-1. 초기한국적 리듬을 가미한 비언어극 창출대중화/ 세계화 할수 있는 문화상품 개발1-2. 현재한국방문외국손님들에게 볼 거리를 제공off브로드웨이 진출 - 브로드웨이 난타전용관건립한국을 대표하는 세계적 문화상품전용관 설

마케팅으로 세분화해 공략해 가고 있다. Positioning「난타」는 기존 브로드웨이에서 상영하고 비언어극 ‘스텀프’ 및 ‘탭덕스’에 비해 드라마적인 요소를 한층 강화시켰다. 즉, 단순히 흥겨운 리듬과 소리를 제공하는데 그치지 않고, 주방에서 일어나는 일련의 크고 작은 사건, 사고들을 구성해냄으로써 보다 더 많은 흥미와 재미를 유발시킨다.이는 「난타」에 앞서 브로드웨이에 진출한 명성황후와 비교해 볼 때, 언어를 사용한 뮤지컬 못지 않은

진출하는데 있어 용이하고 또 큰 성공을 거두고 있지만 우리나라와 같은 제삼세계 국가의 경우 언어적 문제에 가로막혀 국제 진출에 상당한 고충을 겪고 있는 것이 사실이다. 이러한 측면 때문에 난타의 경우 처음부터 이러한 제약을 극복하기 위해 비언어극의 형태로서 이러한 공연산업의 국지성을 극복하려고 시도 하였고 이는 세계시장으로 진출하기 위한 보편성 확보에 큰 기여를 하였다. 즉, 보편성 확보를 통해 세계 어디에서도 통할 수 있고 소