[동기부여사례] 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점

바람직할 것이다.부 록그림 . 포레카의 리프레쉬 룸그림 . 트리즈 룸 그림 . 포스코의 개방형 사무실(개인의 자리가 없으며 지급받은 노트북을 가져와 앉는 곳이 자리)목차Ⅰ. 들어가기Ⅱ. 본문 ⅰ) 이상적인 기업의 조건 1ⅱ) 이상적인 직장의 조건 2ⅲ) 이상적인 기업의 조건 3사례 1. POREKA 사례 2. 인문학예술 강의ⅳ) 이상적인 기업의 조건 4 실질적, 보편적 복지가 가능한 직장, NHN1. 제너럴 닥터2. 오아시스 제도3. 휴가제도Ⅲ. 결론부 록

동기부여가 됩니까?⇒ 회사에서 직원들의 복지를 위해 더 나은 제도를 내놓는 것은 기분 좋은 일입니다. 《 기업별 동기부여 방법 》□ 신뢰재구축을 위한 기법 ○ 임원의 현장직원에 대한 다과 서빙(Cigna Group) ○ 대표이사도 고객서비스 제공자로 활동(Southwest-Airline) ○ 임원전용시설 폐지(AMD) ○ 명확한 고용정책 천명(IBM, GE) ○ 종업원 온도읽기 (유니버설 언더라이터스 그룹) ○ 다운사이징 사전예고제 시행(IBM) ○ 재도약 선포결의대회 ○ 대

한국기업의 경영방식은 몇몇 대기업들 중심으로 외래의 경영방식들이 산발적으로 도입되기는 하였지만 여전히 전통적인 경영방식을 탈피하지는 못하였다. 주로 미국이나 일본으로부터 들여온 외국의 경영방식들을 그대로 도입하였다. 이는 사회적이나 문화적으로 토대가 전혀 다른 국가의 경영방식을 그대로 적용한다는 점에서 문제점을 내포하고 있었지만, 선도 기업들이 채택한 경영방식은 유행처럼 다른 기업들에게 점점 퍼져나가며 대부분의 기

동기부여는 개인의 능력을 향상 시키는 것뿐만 아니라 조직에 있어서도 중요한 부분을 차지한다. 동기부여는 개인 수준에서의 조직행위에 있어서 핵심적인 주제이다. 조직내에서 개인의 행위를 유발하고 일정한 방향을 지향하게 하며, 그러한 행위를 지속시키는 에너지와 과정에 대한 이해가 매우 중요하다. 그리고 이러한 내용은 조직행위론의 기초가 된다.지금부터는 동기부여에 관한 자세한 이론 과 사례 분석을 통해 동기부여는 어떻게 방법과 그

동기부여는 개인의 능력을 향상 시키는 것뿐만 아니라 조직에 있어서도 중요한 부분을 차지한다. 동기부여는 개인 수준에서의 조직행위에 있어서 핵심적인 주제이다. 조직내에서 개인의 행위를 유발하고 일정한 방향을 지향하게 하며, 그러한 행위를 지속시키는 에너지와 과정에 대한 이해가 매우 중요하다. 그리고 이러한 내용은 조직행위론의 기초가 된다.지금부터는 동기부여에 관한 자세한 이론 과 사례 분석을 통해 동기부여는 어떻게 방법과 그