[일본기업분석] 도요타와 소니 기업경영분석

경영과 연결 짓기로 유명하다. 승마에서 신상필 ‘상’(信賞必賞)의 인사를 배우고, 골프에서 에티켓을 얻고, 개를 기르면서 남을 먼저 생각하는 덕을 갖추고, 영화와 다큐멘터리를 보면서 입체적인 사고를 키워 왔다는 게 삼성 핵심 인사들의 한결 같은 설명이다. 4시 퇴 근 이후 직원들이 가정에 봉사하든, 취미생활을 하든, 공부를 하든 뭔가를 하면 입체적인 사고가 가능해 회사 업무 향상에도 도움이 될 것이라는 게 이 회장의 판단이다. 5) 그 외

경영진은 위기 탈출의 희망을 ‘단 하나 남은 자산’, 즉 인재에서 찾았다. 이는 사람을 존중하고 키우는 도요타 식 ‘인간 중심 경영’으로 이어졌다. 도요타가 극적인 재기에 성공한 데는 한국전쟁에 따른 군수품 특수(特需) 못지않게 사람을 중시하는 도요타 특유의 문화가 큰 역할을 했다는 분석이다.도요타의 ‘JIT(Just In Time필요할 때마다 생산해 재고비용을 최소화)’ 생산방식을 그대로 따라 한다고 해서 모든 기업이 세계 최강의 제조업체가

분석했다.노동자들은 불신에서 비롯된 저항 반발 의심을 서서히 버리고 협력적 태도를 보이기 시작했다. 경영진이 생산직 노동자들의 마음과 정서를 얻어낸 것이다. 바로 이점이 LG전자가 다수 노동자들의 동의와 참여 속에 공정, 작업방법, 작업태도, 설계와 디자인 등 생산성 향상을 이룰 수 있었던 중요한 동력이 됐다. 이런 노사협조 속에 작업장 시스템도 고성과로 전환했다. 일본 도요타자동차가 처음 시도한 린 생산방식이나 미국의 초우량기업

기업이 되었다.다국적 기업으로 위기 상황에서도 성공할 수 있었던 도요타만의 성공 노하우를 본 보고서를 통해 분석해 보고자 한다.1.도요타자동차 소개 1)CEO 소개도요타 오쿠다 히로시 회장 도요타 자동차의 오쿠다 히로시 사장은 일본식 경영의 이단자로 통한다. 한때 세계 기업들의 경영교과서로 칭송받던 일본식 경영. 오쿠다 사장은 이런 일본스타일 파괴에 앞장 선 선구적인 경영자다. 경영기법뿐만이 아니다. 솔직하고 직선적인 발언 등으

일본 기업 마쓰시타(마쓰시다), 일본 기업 소니(Sony), 일본 기업 캐논(Canon), 일본 기업 닛산(Nissan), 일본 기업 토요타(도요타, 도요다, 토요다), 일본 기업 혼다(Honda), 일본 기업 닌텐도(Nintendo) 분석Ⅰ. 일본 기업 마쓰시타(MATSUSHITA, 마쓰시다)1. Shared value2. Strategy3. Structure4. System1) 기획 및 목표관리 시스템2) 목표 설정과 성과 관리 시스템3) 이익중심점 개념과 재무통제 시스템4) 컨트롤러 시스템5) 인간 중심적, 성과 지향적 통제 시스템6) 사업부별 업