[조직행동론] 축구대표팀을 중심으로 본 리더십

리더십은 주로 사회나 조직체의 중요한 고위 지도자가 수행하는 역할을 의미할 때가 많다. 이 개념은 리더십을 조직체의 외부환경과의 적응, 내부조직의 안정 그리고 조직체의 기본성격을 형성하는 중요한 역할로 보고, 리더십의 중요기능으로 다음을 강조한다.조직체의 사명(institutional Mission)과 사회적 역할의 설정: 외부환경과 내부상황을 중심으로 가장 효율적인 조직의 목적과 책임을 발견하는 기능.조직체목적의 제도적 구현(institutional Embodiment o

중심, 과업 중심으로 부하를 평가한다. 배려란, 부하의 복지, 안녕, 지위에 관심을 두는 정도로, 이 성향이 높을 경우 부하와의 원만한 관계 및 의견을 존중 한다. ● PM이론 PM이론이란 일본의 미스미 교수가 제창한 리더십 행동이론으로, 리더십 유형을 P (performance)와 M (maintenance)기능으로 나눈뒤, 이 기능의 높고 낮음을 대문자와 소문자에 의해 4가지로 유형화하였다. 조직에서 P행동은 목표달성을 위한 노력이나 계획 등을 말하며, M행동은 신뢰, 존경

리더십과 관련하여 몇 가지 측면에서 보완되어야 한다.① followership이 리더십과 다른 개념이며 별도의 역할을 가지고 있다는 Kelley의 사고는 오히려 현실성을 떨어뜨리고 있다. follower가 아무리 중요하더라도 조직 현장에서 리더와 무관하게 행동할 수 없으며 따라서 리더십과 followership은 상호보완 관계적 측면에서 접근하여야 한다.② 효과적인 followership에 대한 연구들이 개념적 수준에 머물어 있다. 물론 개별 주제 속에서 follower의 중요성을 입증한

리더십 연구에 있어서 팔로워십은 리더십이 행사되는 대상 즉, 하나의 하위 개념에 불과한 것으로 인식되어 왔으며 그 자체가 리더십의 주체는 될 수 없었다, 그래서 지금까지 팔로워쉽의 중요성은 경시되어 왔다,그러나 최근에는 팔로워쉽에 대한 인식을 새롭게 하면서 점차 이에 대한 연구가 확산되고 있다. Kelly는 조직의 성공에 있어서 리더가 기여하는 것은 많아야 20%정도이고, 나머지 80%는 팔로워들이 기여하는 것으로 볼 수 있으며, 아무리 직급

리더십 연구* Kurt Lewin, Ronald Lippitt, Ralph White 집단역학의 선구자 (1939년)권력형(권위 주위적) : 명령 지시적, 집단 활동의 토론회피, 참여의 비 허용민주형 : 집단토의 권장, 객관적 입장에서 칭찬과 격려, 평등 분위기 발전자유방임형 : 집단 활동 불간섭, 소년들만의 자율적 결정, 사실상 리더 無>소년들은 압도적으로 민주형 리더를 선호 / 자유방임적 / 권력형 순* 권력형 리더 조직구성원에게 좌절감, 도전적 행동의 초