포스코 세계화전략

포스코는 이러한 중국이라는 철강산업의 새로운 기회를 최대한으로 활용하기 위해 많은 노력을 기울여 왔다. 이미 세계 최고 수준의 철강기업으로 평가받고 있는 포스코가 세계화 시대, 세계 제 1의 철강사가 되기 위해 중국을 전략적으로 활용하고자 하는 것이다.포스코의 중국진출은 아직 초기이기는 하지만 여러 방면에서 성공적인 것으로 평가받고 있다. 포스코가 외국 기업이라는 약점을 극복하고 중국에서 현지 기업들과 경쟁하여 성공을 거둘

포스코는 해외 광산 개발에서부터 철강 생산․판매를 위한 해외 공장 건설까지 전방위적인 글로벌 네트워크를 구축하고 있다. 2005년12월말에 해외법인은 모두 42개사, 투자규모는 총 12억 81000만 달러에 달하며 202명의 직원이 파견 나가 있다. ‘리틀 포스코’라고 불리는 이들 현지법인은 포스코의 글로벌 전진기지 이다. 포스코가 해외에 투자하기 시작한 것은 1970년대 후반이다. 철강석 등 제철 원료를 확보하려는 전략에서였다. 창업 초기부터 제철원

전략 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 기업문화의 개념Ⅲ. 기업문화의 유형Ⅳ. 기업문화의 중요성Ⅴ. 기업문화의 세계화Ⅵ. 기업문화의 구성요소1. 기업문화의 7S요소2. 의식수준상의 구성요소1) 가공품과 창조물(Artifacts and creations)2) 가치(Values)3) 기본전제(Basic Assumptions)Ⅶ. 기업문화의 사례1. POSCO의 현황1) 1960년대-1970년대2) 1980년대3) 1990년대4) 2000년대2. 조직 문화 개발의 계기1) 민영화가 가져온 패러다임의 변화 : 고객으로 가자2) 급변하는 포스코의 국제

전략에 대한 시사점Ⅵ. 포스코의 캄보디아 시장 진출 전략1. 명확한 목적과 연계된 실행 가능한 중 ․ 장기적 전략의 수립의 필요2. 철저한 사전 준비의 필요1) 준비 위원회 구성2) 진출 기업에 대한 사전 분석 및 접촉3. 진출단계1) M&A를 통한 진출 전략2) 제품 차별화 전략과 마케팅 전략3) 현지화 전략4. 안정화 단계Ⅶ. 결론Ⅷ. 참고문헌Ⅰ. 논의의 배경 및 목적○ 철강 산업의 성숙과 이에 따른 경쟁의 심화는 많은 선진 철강사들의 세계화를 부

포스코가 산업 내에서 세계적인 경쟁력을 확보하기 위해 과거에 취했고 현재 취하고 있는 전략들을 다각적인 측면에서 접근해 봄으로써 투자가 타당성을 지니는지에 대해 살펴볼 것이다. 우선 기업 소개와 철강 산업에 대한 분석을 해 볼 것이다. 산업의 전반적인 동향과 흐름을 시작으로 산업 내 생산과 수요 구조(시장의 구조), 경쟁구도, 제품 측면, 기술 측면, 투자국 별 사업경쟁전략 측면, 이론적인 측면, 경쟁 산업 측면 등 다양한 각도에서 분석