[브랜드전략] 학생복 스마트 브랜드구축 커뮤니케이션전략

브랜드의 성과도 낮으며, 유‧무형 지적재산권을 발굴하고 상업화할 수 있는 소프트 역량도 부족하다. b. 중소기업 육성 전략의 전환글로벌 경쟁력을 갖춘 중소기업 육성을 위해 정책내용과 우선순위, 추진체제, 정부‧민간 관계 등을 대전환해야한다. 먼저, 자금 및 직접지원에서 서비스‧정보 제공과 인프라 구축으로 정책을 전환해야한다. 기술개발, 구조조정과 같은 부문은 정부가 일정부분 역할을 담당하되, 금융 산업 역할 강화로 시장원리가 자

브랜드를 계승하고 육성하여 SK Value를 유지 발전시켜 나간다. Ⅲ. SWOT 분석1. SK주식회사 SWOT 분석강점 (Strength)약점 (Weakness)① 이동통신과 에너지 분야 에서 국내 1위의 시장점유율② 전국적인 인프라와 충성도가 높은 기업③ 적극적인 PR로 좋은 기업 이미지 구축① 고급화 전략으로 인한 소비자 부담 상승② 제휴업체의 변경으로 인한 고객층의불만③ 조직의 거대화로 인한 조직의 유동성 감소기회 (Opportunity)위기 (Threat)① 해외 유전개발로

구축하여 2001년 10월에 전사적으로 Km 시스템의 구축이 완성되었다. KM 시스템 구축과 동시에 전 임직원의 지식경영 필요성에 대한 공감대 형성, 이해도 및 실천력 제고를 위해 변화관리 프로그램을 수립하고, 14차에 걸친 KM e-mail 교육, 담당자 워크숍, 임원/팀장 설명회 등의 교육 및 커뮤니케이션을 수행하였다.✾ 사회공헌 전략- SK의 다양한 분야간의 연계를 강화 할 수 있게 되어서 점진적으로 기업의 브랜드를 균일화 시킬 수 있게 되었다.✾ 타 경쟁

스마트 학생복과 하몬스, 부라보콘, Na 광고, 한미르 광고 등 다수의 광고를 찍었다. 특히 비교해 볼 만 한 것은 Na 광고, 한미르 광고이다. Na 광고의 배경은 B급 광고의 복고적이고 촌스러운 이미지가 풍기는 동네이다. 광고는 Na라는 브랜드 네임을 반복적으로 언급해 인지시키려 했으나 배우들의 대사와 동작에 묻혀버렸다. 한미르 광고에서는 맥칸더 V를 배경음악으로 쓰여 마찬가지 복고적인 이미지를 느낄 수 있다. 핑클이 출연하던 이전의 광고에서

구축과 업무 표준 절차 마련, 그리고 기술 교육 등을 제공하는 조건으로 얻어드린 수익이다. 이처럼 기업의 지식경영시스템은 고부가가치 사업으로 이루어질 수 있다. 4. 지식경영을 위한 기타 SK의 활동4.1 KM퀴즈 SK주식회사에서는 2002년 6월부터 매월 KM퀴즈를 열고 있다. 이것은 직원들이 사내 인트라넷을 통해 참여하는 것으로 전략기획과 지식경영, 고객만족, 신규사업, 법률, 신제품 관련 지식 등 회사의 주요 경영지식과 관련한 문제가 출제되며