CSR의 과거, 현재, 미래

현재는 하고 있지 않다.)- 고급화 시도 ‘과감한 이미지 탈피 必’초기에는 저가격 전략으로 한국시장에 안정적으로 정착하여 세계시장까지 진출하는 성장을 하였지만, 스코노는 이제는 기존의 저렴한 이미지를 벗어 던지고 고급화를 위해 노력을 기울이고 있다고 한다. 과거 2~3만원대의 제품들로 10~20대를 주 고객층으로 삼았지만 현재와 미래는 20대부터 40대까지 경제적 능력이 있는 연령층을 주 고객층으로 재설정했다고 한다. 가격대 또한 5만원대

CSR, 책임적 CSR,•업종별 CSR, 글로벌 CSR• 투자철회 요구에 대응하는 책임있는 비즈니스 리더십Business & Social License to OperateThreat - 사회 리스크 관리 전략공공정책 갈등관리대통령 소속 국민대통합위원회 소통과 갈등관리 방법찾기 지침서 발간 (2014년 11월)류형석 국민대통합위원회 갈등조정지원부장은“갈등조정 성공사례의 공통점은 국책사업 추진과 관련 지역주민들과 충분한 대화를 나누고충분히 이해시켰다는 공통점이 있다”면서 “과거

미래전략 제언한국 시장에서 성공했던 마케팅 전략이 글로벌 시장에서 성공으로 이어질 것이라고 쉽게 예상할 수는 없다. 각 국가 마다 갖고 있는 문화적 차이에서 비롯되는 이질적인 시장의 특성이 각 국가의 시장마다 다른 마케팅 전략을 요구하기 때문이다. 그러나 농심은 1990년대 중반 이후 해외 시장에서도 국내 1위 기업다운 면모를 보이고 있다. 그렇다면 농심이 국제무대에서도 국내에서의 위상을 드높일 수 있는 방안에 대하여 제시해보고자

사회공헌활동이 체계적이고 전략적이지 못했다는 반성을 하게 한다. 과거 개발연대의 우리 기업은 경제적 성과라는 1차적 목표 이외에 다른 곳에 눈길을 돌릴 수가 없었다. 그러나 이제 시대가 달라졌다. 이제 기업은 스스로 적극적인 사회공헌활동에 나설 것이다. 그리고 그것은 단순한 자선이나 시혜의 차원이 아닌 경영차원에서의 전략적 사회공헌활동이 될 것이다. 두 기업의 앞으로의 사회공헌활동의 발전과 그에 따른 성과에 주목하여야겠다.

현재 국내 공익단체에 대한 기부금에 세제혜택을 주는 금액은 개인의 경우 소득의 10%, 법인은 5%에 지나지 않는다. 반면, 미국은 개인이 50%, 기업이 10%에 달하고 일본은 개인과 법인 모두 25%이다. 따라서, 민간 기업들의 기부금을 늘리기 위해서는 정부의 세법 개정을 통해 공익활동에 대한 기부금을 선진국 수준으로 상향조정해야 한다. 미국의 경우에도 1981년 세금공제 혜택의 5%에서 10%로 확대 조치가 기업기부 활동을 촉진시킨 계기가 되었던 사실을