리처드 브랜슨 Richard Branson 변혁적 리더십

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목차: 1. 변혁적 리더십이란?
2. 거래적 리더십이란?
3. 변혁적 리더십 vs 거래적 리더십
4. Who is Richard Branson
5. Richard Branson의 변혁적 리더십
6. Richard Branson의 성공요인
7. Richard Branson의 리더의 자격!
8. 변혁적 리더십에 대한 불4조의 생각

본문내용: 변혁적 리더십의 구성요소

카리스마 또는 이념적 영향력

(idealized influence)

영감적 동기부여

(inspirational motivation)

개별화된 배려

(individualized consideration)

지적자극

(intellectual stimulation)

< 중략 >

전체 직원의 10명 중 1명은 전과자로
“사람은 누구나 새로운 기회를 가질 권리가 있다” 버진 그룹의 전과자 고용 비율을 수년 내 전체 직원의 10% 수준으로 높일 예정
전과자 채용에 나설 것을 호소하는 기고문을 신문에 내고 전과자 채용문제를 사회 캠페인으로 확산시키고 있다.

“재미는 급여보다 더 큰 충성 요인 “

그는 즐거움을 파는 회사답게 즐겁게 일할 수 있는 환경을 만들기 위해 노력했다. ‘재미는 급여보다 더 큰 충성 요인’이라 생각한다. 주말에는 전 직원과 함께 호텔에서 야영을 하면서 즐긴다. 그는 “나에게는 무엇보다 직원이 최우선이고, 두 번째가 고객이며, 세 번째가 주주다”라고 공언한다.

참고문헌: 리처드 브랜슨 저서 ‘내가 상상하면 현실이 된다’
‘비즈니스 발가벗기기’
네이버 이미지
블로그 http://blog.naver.com/winklinki/136131415
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