소니와 노키아의 몰락과 시사점 고찰

몰락, 실업의 급증과 하층빈곤의 심화, 그리고 이에 따른 민심의 이반에 자리잡고 있었다. 생산적 복지란 “성장과 복지의 동시추구를 위해 근로능력이 있는 계층에겐 근로동기와 근로여건을 제공하여 생산성 향상을 추구하고, 근로능력이 없는 취약계층에게는 국가가 기초보장을 제공함으로써 사회적 연대감을 제고시키는 정책”이라고 정리할 수 있다. 여기서 근로능력이 있는 계층이란 중산층까지 포함하는 개념이며, 이럴 경우 근로동기와 근로

몰락하기 안성맞춤이다. 작가는 조직은 단 한순간이라도 ‘이만하면 됐지’하고 안주해서는 안 된다고 한다. 현재 실적에 안주하기 시작하면 새로운 것을 시도할 생각조차 하지 않게 된다. 혹시 다른 것을 시도하다가 잘못되기라도 하면 자기 자리가 위태로워지질 수 있기 때문이다. 그는 기업에 물들여진 대충주의, 현실안주를 극도로 경계하며 어떻게든 문제를 물고 늘어져서 해답을 찾아내는 ‘끝장정신’으로 무장한 의식 개혁을 이룰 수 있는 방

몰락하기 안성맞춤이다. 작가는 조직은 단 한순간이라도 ‘이만하면 됐지’하고 안주해서는 안 된다고 한다. 현재 실적에 안주하기 시작하면 새로운 것을 시도할 생각조차 하지 않게 된다. 혹시 다른 것을 시도하다가 잘못되기라도 하면 자기 자리가 위태로워지질 수 있기 때문이다. 그는 기업에 물들여진 대충주의, 현실안주를 극도로 경계하며 어떻게든 문제를 물고 늘어져서 해답을 찾아내는 ‘끝장정신’으로 무장한 의식 개혁을 이룰 수 있는 방

- 조직설계 평가보고서 -- 목차 -< 서론 >선정동기 1. 기업소개2. 기업연혁 3. 그룹구성도< 본론 >◆ 과거조직구조 1. 과거의 노키아 환경 요소 1) 외부환경적요소2) 내부환경적요소2.과거 노키아 조직구조◆ 위기를 맞이한 노키아 1) 내부 환경 변화2) 외부 환경 변화◆ 변화된 조직구조 1) 스마트폰 시장을 위한 노키아2) 조직 혁신 성과◆ 경쟁기업 비교 : 위기를 기회로 만든 애플 < 결론>시사점  선정동기노키아는 오랜 시간 유지해온 세

노키아 조직 인사 관리 내용(1) 사람을 소중히 여기는 기업(2) 문화적 측면에서의 조직 관리7. Nokia최근근황8. Nokia 경쟁기업과의 비교9. 시사점1) 과감한 경영 혁신 (결단력)2) 합리적 의사결정3) 속도의 경쟁을 이끌어 갈 젊고 유능한 경영진4) 전략과 문화의 완벽한 조화1. Nokia case ‘Leveraging global capabilities at Nokia’ 완역 노키아의 글로벌 역량 영향력전통적으로 100년이 된 고무, 펄프 그리고 종이 사업을 유래한 핀란드 회사인 노키아가 세계에서