기업내부조직과 기업전략(목표수행의 저해요인, 동기부여, 경제적 보상, 사회적 보상)

보상은 조직체 전체비용 중에서 경제적 성과에 많은 영향을 준다.조직구성원에게도 보상은 그의 경제적 소득과 생활수준에 직접적인 영향을 주며, 그의 지위와 조직체에서의 중요성을 말해 주는 중요한 상징이기도 하다. 따라서 보상은 구성원의 태도와 동기부여 등 그의 조직체와의 관계에도 큰 영향을 준다. 이와 같이 보상은 조직체와 조직구성원 모두에게 중요한 위치를 차지하고 있고, 따라서 조직체는 전략적이고 효과적인 보상관리에 많은 노

동기부여의 효과성을 가져오며, 직무에 대한 능률효과가 제고되고 더 나아가 조직에 생산성을 높일 수 있기 때문이다. 또한, 종업원들의 가정생활의 안정과 삶의 질 향상을 통하여 사회 전체적인 삶의 질 또한 높일 수 있다. 하지만, 조직은 사후적인 대처방안으로써 직업생활의 질을 높이려는 단기적 성과에 치중한 경영활동을 수행해서는 안 된다. 자신의 기업이익만을 위한 직업생활의 질 향상을 수행한다면, 언젠가는 노사 간의 갈등을 초래하고 결

조직 및 개인의 목표를 달성하기 위하여 인적자원의 확보, 개발, 보상, 유지, 이직 및 통합을 여러 환경적 조건과 관련하여 계획, 조직, 지휘 및 통제하는 관리체계* 인적자원관리의 환경요인- 기업환경을 분류하는 기준은 국제환경과 국내환경이 있으며, 국내환경에서는 외부(거시적) 환경과 내부(미시적) 환경이 있음- 외부환경은 기업외부 요인과의 사이에 가지는 외부적 상호관계인 거시적 환경으로서 경제적․사회문화적․법률적․기술적 환경을

조직에서의 인정의 표시요, 사회적 지위의 상징이 되는 것이다. 그러나 임금은 이러한 종업원 개인에게만 그 의미를 갖는 것이 아니라 조직(기업)에도 매우 중요한 의미를 가지고 있다. 기업에서 임금의 중요성은 기업의 경제적 효율성을 극대화시키는 것과 관련하여 몇 가지로 제시할 수 있다.첫째, 임금은 조직의 목표달성에 핵심적 요소가 되는 생산에 영향을 미친다. 로크(Locke)의 생산성의 비교 분석 결과에 따르면 임금이 다른 비경제적 요인들보

목표와 접근방법을 공동으로 개발함으로써 더 나은 속도와 정확성 및 효율성을 가지고 문제를 해결하며 새로운 정보와 도전에 쉽게 적응할 수 있다. 셋째, 경제적, 행정적 측면을 보강하는 독특한 사회적 요인을 제공하고, 업무 추진시 즐거움이나 사명감을 제공하기 때문이라고 설명하고 있다.한편, 우리나라에서는 팀제의 도입배경을 다음과 같이 설명할 수 있다. 첫째, 과거 수 년 동안 전체인원은 일정하게 유지되고 있는 반면 연공주의에 따른 승