[기업다각화] 다각화의 개념(정의)과 동기, 다각화의 성과

기업명칭매장수총투자액(만불)영업총면적(평방m)월마트138,50017,000메트로1218,00096,000AUCHAN418,57043,650RT-MART33,00040,000< 중국 주요 유통업체 현황 >2) 물류현황물류 흐름의 속도가 경제의 발전 속도라고도 할 수 있을 정도로 물류산업은 해당 국가 경제의 전체적 효율성과 경쟁력 제고의 관건이 되고 있다. 그러나 중국은 아직도 대부분의 기업이 현대적 물류개념을 지니지 못하고 자체적으로 물류부문을 담당하는 경우가 많으며 전문 물류기업

개념이 존재하지만 본 연구에서는 좁은 의미의 개념을 사용한다.그 외의 개념은 법률적인 의미에서 상법상 규정에 따라 두 개 이상의 회사가 하나의 회사로 결합하기 위하여 당사자간의 계약을 체결하는 법률적 행위이다. 경제학적 의미에서는 시장점유률 확대 즉, 독점력 형성을 통하여 경제적 효과를 제고하는 기업활동이고, 재무전략적 시점에서는 성장과정에 있는 기업이 경영다각화의 대안으로 선택한 외적 기업성장의 한 방법이다.그러므로 인

과 노하우의 축적단일사업의 경우 최고경영자는 전적으로 한가지 사업에만 치중하게 됨으로서 특정사업에서의 고객의 요구에 즉각적으로 대응할 수 있게 된다. 따라서 주력사업에 대한 경험과 전문성이 축적될 수 있다. ② 자원과 에너지의 집중단일사업에 치중할 때에는 사업의 정의가 분명하게 된다. 따라서 한 사업부문에만 자원과 에너지를 집중하여 경쟁우위를 확보할 수 있다. ③ 경쟁우위의 축적단일사업에 집중하는 경우 다각화된 기업에

과 미션2. 금호그룹의 다각화과정에 대한 역사적 고찰 및 그 성과1) 창업의 시기 : 1940년대 후반 ~ 1950년대2) 성장기반 구축 : 1960년대 ~ 1970년대3) 체제개편 및 세계화 : 1980년대4) 50년사 완성 : 1990년대5) 사업구조 고도화와 새로운 도약 : 2000년 ~ 2004년3. 아시아나항공의 소개1) 아시아나 개요2) 아시아나 연혁3) 아시아나 기업철학4) 21세기 비전 : 세계 최고의 항공사4. 금호그룹의 항공운수사업 진출의 성공 여부1) 금호아시아나의 여정2) 금호그룹의

과의 유사개념1. 일반행정 업무 및 민간기업 경영과의 차이2. 경영수익사업과 지역경영사업 유형과의 차이1) 지방공기업 사업과의 차이2) 공영개발사업과의 차이3) 제3섹터사업(민관합작사업)과의 차이Ⅵ. 경영수익사업의 관리운영방식Ⅶ. 경영수익사업의 문제점1. 대상사업의 모호성과 획일성2. 사업추진과정의 복잡성3. 사후점검 및 성과분석의 한계Ⅷ. 향후 경영수익사업의 개선방향 1. 사업영역의 다각화2. 사업평가방식의 개선3. 지방에 대