인적자원관리(HRM)와 조직활성화

인적자원관리는 어떻게 구성되어 있을지, 어떠한 비교가 가능할지 공통점과, 차이점은 어떤 점들이 있을지 궁금하였다. 일례로 1997년의 외환위기 극복방법에 있어, P&G는 전직지원제도 등의 방법으로 구조조정을 통한 극복을, 유한킴벌리는 4조2교대 근무 방식 등의 변화를 통한 외환위기 극복을 하였다고 알려져 있다. 이러한 두 그룹의 위기 경영시 HRM제도의 시행에서 차이가 드러나듯이 두 기업이 어떠한 조직문화와 제도를 가지고 있는지 알아보고 HR

인적자원의 경쟁력과 역량 강화를 통한 HR혁신으로 모아지고 있다.1. POSCO MBO식 업적고과 제도 탐색▣ MBO와 MBO식 인사고과목표관리란 상사와 부하가 조직의 목적을 진단하고 상호 합의하에 특정시점까지의 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하고 실행계획을 수립하여 그 달성을 위해 공동으로 노력함으로써 조직전체의 목표를 달성하도록 관리해가는 과정을 말한다. 이 과정에는 상호 합의한 객관적 성과표준을 기준으로 목표추진의 진척도와 목

인적자원관리1) 인적자원관리의 정의인적 자원 관리 (HRM) 조직의 가장 소중한 자산의 관리를 위해 전략적 및 일관된 접근 방법. 인적자원관리란 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상유지와 관련된 관리활동을 말한다. - 사람이 사람을 개별적으로 그리고 집단적 사업의 목표 달성에 기여하고 있다. 주로프로세스를 조직에서 사람 관리에 관련된 용어 설명으로 인사 관리를 교체했다. 간단하게 말하면, HRM 사람들을 고용, 그들의 자원을 개발, 활용, 유지

조직 수준의 활동, 전략적 수준의 수행 혹은 직무 수준의 수행이든 인적자원개발은 궁극적으로 학습을 활성화하는 데 초점을 두고 있다. 둘째, 수행 개선에 직간접적인 영향을 미친다. 즉, 인적자원개발은 개인과 조직의 성과와 효과 창출을 위한 중요한 촉진자다. 셋째, 인적자원개발은 조직의 다른 부서와 밀접한 관계를 가지며, 다른 부서들에 결정적인 영향을 미친다. 인적자원개발은 선발, 충원, 평가, 보상과 같은 전통적인 인적자원관리 기능과 관

관리하는 것을 말하는 것으로, 1988년부터 제한된 자원의 효율적인 활용과 책임성 향상을 위해 성과관리 시스템이 등장함으로써 공공부문에서 인력의 확보와 육성에 관련된 문제가 중요한 과제로 부각되었다.이러한 인적자원관리는 인력의 모집, 선발, 보상, 승진, 해고 등 일련의 인적자원관리와 관련된 각종 의사결정과정으로 이루어진다. 이 중에서 가장 근본이 되는 활동이 바로 인사평가로, 조직을 활성화 시키는데 가장 중요한 인적자원의 한 부