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[인적자원관리(HRM), 인적자원개발(HRD)] 인적자원관리(HRM), 인적자원개발(HRD)의 패러다임과 정책방향 및 과제 분석(구축 사례)

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목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 21세기의 패러다임의 전환과 그 주요 요인
1. 정보통신기술의 급속한 발달과 그 영향
2. 세계화의 급속한 진전
3. 대중교육과 민주화의 진전

Ⅲ. 인적자원관리(HRM)의 의의
1. 개념
2. 중요성

Ⅳ. 인적자본의 유형

Ⅴ. 기업 인적자원관리(HRM)
1. 인적자원의 확보
2. 승진 및 보상
3. 노사관계
4. 인력관리
5. 조직개발

Ⅵ. 인적자원관리(HRM) 시스템의 구성요소

Ⅶ. 인적자원 시스템, 적합성, 그리고 지속적 경쟁우위
1. 내부적합성과 전략적 인적자원관리(HRM)
2. 외부적합성과 전략적 인적자원관리(HRM)

Ⅷ. 인적자원관리(HRM) 구축 사례

Ⅸ. 향후 추구방안

Ⅹ. 인적자원관리(HRM)와 활용의 효율성 제고
1. 근로자 평생직업능력개발 지원체제 개선
1) 필요성
2) 정책방안
3) 기대효과
2. 공무원 및 전문직 인적자원개발․활용의 선진화
1) 필요성
2) 정책방안
3) 기대효과
3. 여성 인적자원의 개발 및 활용 확대
1) 필요성
2) 정책방안
3) 기대효과

Ⅺ. 인적자원개발(HRD) 정책방향과 과제

Ⅻ. 결론
본문내용
인터넷의 확산 등의 기술적 변화와 함께 일어나고 있는 디지털 혁명은 생산과정, 기업 조직, 유통방식, 거래 범위 및 방식 등에 있어서 큰 변화를 몰고 왔다. 최근에 와서 이 같은 디지털 혁명이 사회경제적인 구조 변화에 미칠 효과의 크기에 대한 기대수준이 많이 내려가기는 하였지만, 디지털화에 따른 경제구조의 변화는 그 속도의 문제일 뿐 그 방향과 추세는 앞으로도 계속될 것으로 보인다. 경제의 디지털화와 함께 도래한 지식기반경제에서는 기업 및 산업 조직의 변화와 함께 노동의 공급방식, 기업의 숙련수요구조, 노동의 공급자와 수요자가 탐색과정을 통하여 일자리 합치(job matching)가 이루어지는 방식, 생산과정에서의 노동을 조직하는 방식, 생산에서 차지하는 각 생산요소의 상대적 역할 등에 있어서 커다란 변화가 일어나 이전과는 매우 다른 것으로 변모할 것이다.
디지털 경제-지식기반 경제에서는 기업이나 국가의 경쟁력의 핵심은 지식과 정보를 창출하고 활용하는 능력을 지닌 인적자원에 있게된다. 부가가치를 생산하는 생산요소 중에서 자본의 상대적인 중요성이 감소하고 대신 인적자본과 무형자산의 가치가 더욱 커지게 되는 것이다. 이같은 점과 관련해서는 미국의 마이크로소프트나 시스코같은 회사들이 좋은 예가 되어주고 있다. 이들 회사의 경우 시가 총액은 세계에서 가장 큰 반면 고정자본 등의 물적 자산은 미미한 수준에 있는데, 이는 지식정보사회에 있어서 자본의 의미가 이전과는 매우 다른 것으로 변형되었다는 점을 제시한다. 즉 전에는 실물자본과 금융자본이 기업가치와 경쟁력의 중요한 원천이었던 데에 반해 지식정보사회에 있어서는 지적 재산권, 네트워크 등의 무형자산과 인적자원이 보다 다 중요한 자산이 되고 있는 것이다.
이같은 디지털경제-지식기반 경제의 도래는 인적자원의 양성, 활용, 유지와 관련하여 새로운 과제를 던져준다. 디지털 경제에서 각 경제주체들은 이전과는 매우 다른 환경에 놓여지게 되어 시장행동에 있어서의 변화를 요구받고 있으며, 이에 따라 인적 자원의 개발이라는
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