해외직접투자이론(기업성장이론, 행태이론, 순위이론)

기업의 국제적 활동에 대한 정보의 축적 미비 ② 인력이나 규제장치가 미흡③ 발견된다 하더라도 국민경제에 미치는 영향을 고려해 규제를 가하지 못함▶ 방법① 이전가격 : 이전가격(transfer pricing)의 조작은 본사와 지사 간에 실무거래가 있는 경우에 가능하다. 즉 본사가 해외지사에 수출하는 경우에는 이전가격을 높게 책정함으로써 자금을 본사로 이전시킬 수 있으며, 반대로 지사가 본사에 수출하는 경우에는 이전가격을 낮게 책정함으로써 똑

순위를 말하자면 경제학 • 경영학과 가장 깊은 관련을 가지기 때문에 이 두가지를 중점적으로 본다.먼저 경제학적 관점에서 본다면 MNE나 FDI에 대한 이론과 그것이 발전하게 된 배경과 환경을 이해해야 한다는 것과 다국적기업의 기본적인 형태와 특성을 어떻게 이론적으로 설명하느냐는 것이다. 또 기업들은 왜 해외직접투자를 하는지 그 결정 요인을 분석하는 것과 다국적 기업이 세계 경제나 당사국 경제에 미치는 영향, 그리고 이런 연구들로 어떤

성장에 관건이 되는 것은 기업의 생산성과 수익성을 향상시키는 것이며, 기업의 성과는 생산, 재무, 인사(조직)행위, 마아케팅, 회계 및 무역 등 많은 요소 중에서 각 기업의 특성과 생산된 제품에 따라 그 우선 순위가 정해지는데 이는 크게 물적요소와 인적요소로 나누어진다. 전통적 관점에서는 물적요인을 중요시했지만 현대의 경영관리론에서는 조직내의 인간적 측면, 즉 조직구성원의 인간적 욕구 및 상호관계를 중요시하는 인간중심의 이론으로

행태이론(behavior theory), 상황적합이론(contingency theory) 등이 나타난 시기이기도 하다. 세 번 째 단계는 혼란 속의 미시적 리더십으로서, 북미와 유럽 지역을 중심으로 한 변화들 위에서 나타났다. 2차 세계 대전과 오일 쇼크 등을 거치며 기존의 관료제와 계서적 질서가 무너지기 시작하였고, 조직들은 팀제의 도입이나 조직 재개편, 다운사이징 등을 통하여 환경에 적응하고자 하였다. 자연히 이상적인 리더십 스타일 역시 팀 제 등에 맞게 변화하였다.마

성장을 위해 현재 해외시장 마케팅을 강조하고 있으며, 태평양이 가장 중요한 해외시장으로 평가하고 있는 곳이 바로 중국이다. 태평양은 이미 중국시장에 진출하여 성공적인 정착을 하고 있다. 이 글에서는 중국시장의 특성, 중국 직접투자에 관한 이론적 분석 및 배경, 태평양의 중국 마케팅 전략 등에 대해 살펴봄으로써 태평양의 성공요인에 대해서 알아본 후, 현재 태평양 중국진출 전략상 문제점과 그 해결방안을 제시해 보기로 한다.Ⅱ. 태평양