국제기업의 새로운 문화의 적응(글로벌기업의 문화적응)

새로운 업무에 적응하지 못하는 경우가 발생하게 된다. 특히 주재원의 국제경험이 부족할 경우 잠재적인 시장을 개척할 기회를 잃어버리거나 현지의 이해관계자들과의 관계설정과 유지에도 어려움을 겪을 수 있다. 글로벌 관리자 및 글로벌 임원의 주재원 육성은 글로벌 기업의 매우 중요한 이슈가 되고 있다. 이 문화 인식 훈련, 사전 방문, 언어 교육, 실제 일상 보조와 같은 파견 전 교육 훈련 프로그램을 통해 주재원들이 해외 업무에 보다 쉬운 전환

문화 문제를 처리했을 경우 합병을 통해 창출하고자 했던 가치 자체를 파괴할 수도 있다.기본적으로 기업 합병 후 문화적 통합을 위한 전략으로는 3가지 전략이 있다. 어떤 방법을 선택할 것인가는 원래 합병의 목적, 양사간의 상대적 규모 및 장점, 시장에서 양사의 제공 서비스 중복 분야, 기존 기업 문화간의 동질성 수준 등 여러 가지 변수에 따라 달라진다. 첫 번째는 한 기업 문화를 다른 문화에 이식하는 것이다. 새로운 문화를 강요하는 경우에는

글로벌 리더쉽’이야말로 성공을 보장하는 글로벌기업의 핵심역량이라는 것을 이번 사례연구에서 얻은 소중한 시사점이라고 생각한다.2.기업의 국제화 성공사례2-1. 스타벅스스타벅스는 세계 최고의 커피전문매장, 로스터, 브랜드를 가지고 고급원두커피 시장을 주도하는 회사로 ‘커피가 싸다’ 라는 기존의 통념을 깨고 고급화 전략을 내세우고 있는 프리미엄 커피 전문점이다.스타벅스 커피는 북미에서의 성공을 바탕으로 새로운 커피 문화와

국제적인 경제활동을 촉진시킨다. 이는 다국적 기업이 가지는 환경을 능가하게 되는 초글로벌적 기업경영환경을 가지게 된다. 정보통신 네트워크가 새로운 시장의 개념으로 등장하면서 그에 따른 경제, 사회, 문화적인 변화도 나타나고 있다. 개별기업과 국가의 차원을 넘어 국제적인 전자상거래가 증가하면서 전자상거래에 대한 인식의 증대가 가속화되고 있다. 기업이 환경에 적응하기보다는 전자상거래를 통한 벤쳐기업의 증대로 세계의 환경이 전

글로벌 제품조직(global product structure)글로벌 제품조직은 글로벌기업이 어떤 특정제품 또는 제품의 집단에 따라 조직을 구성하는 것을 말한다. 글로벌제품부는 이질적인 국가별 및 지역별 시장을 포괄적으로 담당하는데, 일반적으로 이 조직은 다양한 제품과 제품집단을 보유하고 있는 대기업이 선호하는 경향이 있다. 글로벌 제품을 조직함으로 다양한 국가 및 지역시장의 요구사항을 더욱 잘 고려 할 수 있다. 상황과 변화에 맞게 적응 할 수 있는 능력