[전략경영] MP3플레이어 `아이리버`의 산업구조분석과 경영전략
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- 목차
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1. 아이리버 소개
(1) 기업 소개
(2) 기업 연혁
(3) 경영이념
(4) 기업현황 및 기업목표
2. 아이리버 내∙외부 환경 분석
(1) 시장 현황
(2) PLC(Product Life Cycle
(3) 포터의 5F model
(4) VRIO(Value, Rareness, Imitability, Organization
3. 차별화 전략 vs 저원가 전략
(1) 저원가 전략을 선택 할 경우
(2) 차별화 전략을 선택 할 경우
4. 향후 계획과 전망
- 본문내용
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1. 아이리버 소개
(1) 기업 소개
아이리버는 세계적인 브랜드 창출을 목표로 주식회사 레인콤의 자회사로 설립된 브랜드회사이다.
현재MP3 CD플레이어, 메모리 MP3 플레이어, 하드드라이브 MP3 플레이어등 휴대용 MP3제품군이 주요 생산품목이다. 지난해 국내 외에 70만대의 MP3관련 제품을 판매해 총 800억원의 매출을 올렸다. 세계시장점유율은 품목에 따라 15~30%로, 국내시장만 55%를 넘는다. MP3 CD플레이어의 경우 소니∙필립스∙파나소닉 등 유명 업체들을 제치고 세계 판매 1위를 고수하고 있다.
우리조는 국내 기업 중 중소기업으로서, 돋보이는 전략을 사용하여 높은 성과를 올린 아이리버를 선정했다. 포터의 5F Model 과 VRIO 분석을 적용한 가치사슬을 통해 아이리버의 산업구조를 분석하고 나아가 아이리버의 향후 전망과 그에 따른 대안에 대해서 살펴볼 것이다.
2. 아이리버 내∙외부 환경 분석
(1) 시장 현황
아이리버를 런칭한 레인컴은 현재 MP3P부문에서 각 섹션별 점유율은 MP3CDP에서는 50%로 세계점유율 1위, 플래시메모리부문에서는 20.53%로 세계점유율 1위, 하드디스크타입으로는 14.72%로 세계점유율 1위이다. 아래의 표는 2003년 메릴린치의 조사결과이다. 아래서 보듯이 하드타입의 경우 애플사와 근소한 차이를 보이고 있다. 물론 플래시타입에서도 약 6%로의 차이로 근소해 보이지만, 이미 아이리버가 지닌 브랜드 가치가 너무 확고하여 격차가 점점 벌어지고 있는 상태이고, 반면 하드타입의 경우는 점점 격차가 줄어들고 있는 상태임을 고려해서 보아야 할 것이다. 과거 2002년 기존의 시장점유 1위의 MPCDP시장에서의 명성을 플래시MP3P로 이어갔던 저력을 이어갈 것으로 예상된다. 이러한 아이리버의 성공은 창업부터 철저한 제품차별화전략으로 이루어졌다.
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