[마케팅] 아이리버의 수출타당성 분석

아이리버와 다른 예를 들어 “아이리버 오케스트라”와 같은 새로운 브랜드를 탄생시키는 것이다. 이것은 MP3 제품의 고급화뿐만 아니라 스피커나 그 이외에 새로운 사운드 시스템을 개발하여 고가의 제품을 생산하는 것이다. 즉, Target층 역시 좀 더 고품질의 사운드를 원하는 고객이나 마니아층을 고려하여 디자인, 품질, 마케팅 등 다방면에서 고급화 정책을 실현해 나가야 할 것이다.7. 상기 분석을 통해 본 아이리버가 나아갈 방향과 대안제시(1) 아

분석Mp3산업의 시장 도입기라고 할 수 있는 2004년에 아이리버의 선도적이며, 공격적인 마케팅으로 시장점유율을 크게 확대 해 나갔다. 2004년을 기준으로 Mp3시장에서 1위를 점유하였던 아이리버는 2006년경에 들어 삼성, 애플 등의 대기업의 등장으로 시장점유율이 크게 악화되는 등의 악재를 경험하였다. 2007년에는 구조조정 완료 및 국내외 유통구조의 개혁의 결과로 영업환경이 호전됨과 더불어 경기호황으로 매출액은 전년대비 13% 성장한 약 1,700억원

분석(1) 투자 입지국 선택의 타당성 분석 LG전자의 중국이라는 거대한 시장의 해외직접투자의 선택을 분석하기에 앞서, LG전자의 해외직접투자의 입지적 타당성을 초기단계부터 후기발전단계까지의 ‘단계별 해외시장 입지 선택의 타당성’ 본다면, 초기 선진국 시장진출을 통해서 해외 진출에 필요한 기초 노하우를 습득할 수 있기 위함 이였고 , 생산능력의 확충은 물론 제품의 다양화를 할 수 있기 위함이다. 그 반면에 동남아, 중남미, 중동과 같은

마케팅과 영업이 가능해지며, 가장 중요하다고 할 수 있는 중앙집중형 마켓을 가질 수 있다. 애플은 패를 2가지 동시에 이용할 수 있다.  저가 하드웨어 공세를 통해 제조사들을 압박할 수도 있고, 마켓에서의 충성도 높은 소비자들을 활용해서 저가의 콘텐츠 서비스 전략으로 콘텐츠 업체들을 압박할 수도 있다.  40앞에 표에서 보듯이 애플은 타회사에 비해 자본대비 순익률이 뛰어납니다. 애플 아이팟이 출시 되면서, 세계 MP3 점유율 1위가 아이리버

마케팅으로는 회원의 로열티를 기대할 수 없다고 판단하고, 효과적인 이메일 마케팅을 위해 고객을 좀더 면밀히 분석, 더욱 세분화된 그룹으로 나누어 그룹별 맞춤 이메일 뉴스레터(Anycall Magazine)를 발송했다.그 결과, 모든 고객에게 똑같은 이메일을 보냈을 때의 반응률에 비해 이메일 오픈율은 약 48%(1.5배), 클릭률은 평균 68.5%(약1.7배)를 기록했고, 이메일 마케팅의 주요 목표 중 하나인 사이트 트래픽도 매거진 발송 전의 1, 2월 평균 방문자수보다 약 6