잭웰치의 GE경영혁신 과정

GE잭웰치가 주도한 경영혁신GE목 차GE는?잭 웰치 소개잭 웰치가 주도한 경영혁신1) 배경2) 과정경영 혁신의 성과GEGE는?GeneralElectronics1882년 설립,미국항공기 엔진부터 발전설비와 금융서비스 등 다각화된 사업을 운영하는 글로벌 복합기업으로 100 여 개국에서 30 만 명이 근무 지난 100년 동안 영속해 온 10대 기관중의 하나(2004년 부즈알렌해밀턴 조사)가장 가치 있는 브랜드 자산(2004년 3분기, 코어브랜드)전세계에서 가장 가치 있는 브랜드 4

General Electric Company ICC-MISBICC MISBI-MISB1.회사소개2.경영혁신3.CEO의 역할목 차1.회 사 소 개회사개요계열사2.경영혁신GE의 사업구조개혁GE의 시너지 경영6 sigma 경영혁신 인프라3.CEO의 역할잭 웰치기타기타ICC-MISB4. 도 표경영혁신이란?ICC MISBI-MISBICC-MISB1.회사소개회사개요계열사회 사 명: GECEO: 잭 웰치현재는 제프 이멜트설립일: 1878년 에디슨에 의해 설립회사개요2004년 매출: 1,524억불2004년 이익: 166억불(주당 1.59불) 2004년 영업현금흐

잭으로 불리는 등 찬사와 비난이 엇갈린 관심을 받아왔다. 그런 잭 웰치가 직접 썼다는 것만으로도 관심을 불러일으키는 이 책은 부제처럼 기업경영이라는 끝없는 도전에 관해 쓴 흥미롭고 열정적인 책이다. 관료적이고 보수적이었던 비대한 공룡 GE를 변모시켜 기업의 시장가치를 120억 달러에서 4,500억 달러로 끌어올린 잭 웰치는 경영의 신으로까지 불리운다. 그런 까닭에 그 동안 잭 웰치가 아닌 다른 사람들이 그의 경영철학이나 GE 혁신 과정에 관

경영전문가들로부터 보험회사 직원에나 어울릴 사람이라는 혹평과 함께 80년대에 구조조정을 하는 과정에서 건물만 남기고 사람은 모두 녹여버리는 중성자탄 잭(Neutron Jack)이라는 혹독한 언론의 평가와 미국의 10대 무자비한 경영자 리스트 1위에 오르기도 했다. 잭 웰치는 GE를 완전히 새로운 조직으로 탈바꿈시키기 위해 관료주의를 타파하고 5년간 11만 명 이상의 직원들을 해고하는 등 철저한 감량경영을 실시했다. 그리고 품질혁신 운동인 6시그마를

혁신을 전파하고 이를 현실화할 수 있는 동력이 되어야 한다. 이를 통해 우리는 미래의 치즈를 향해 한걸음 다가가 꿈을 실현할 수 있다. 첨부1변화와 경영혁신 사례1. 해외기업사례: GE & 도요타▶ 체계적인 경영혁신을 통해 기업을 재창조한 GEGE는 1876년 발명왕 토머스 에디슨이 세운 Edison General Electric이 모태가 되어 발전한 기업으로 설립이후 연구개발에 역점을 두고 기술 우위를 바탕으로 사업 분야를 넓히면서 성장해 왔다. 잭 웰치 회장