홈플러스,테스코,홈플러스기업분석,홈플러스정보시스템,재무분석

- 목 차 -1. 회사 소개(1) TESCO(2) 삼성물산(3) 삼성테스코 홈플러스(4) 삼성테스코 CEO2. 외부 환경 분석(1) 유통시장 분석1) 새로운 소비문화2) 기업형유통 시장의 확대와 과점화(2) 할인점 업계 현황분석1) 할인점 업계의 유형과 그 특성2) 할인점 업계의 매출과 점포수 현황3) 국내 적정 할인점 점포수 분석(3) 경쟁사 분석1) 이마트2) 월마트3. 내부 환경 분석4. SWOT 분석(1) 강점 (Strength)(2) 약점 (Weakness)(3) 기회 (Opportunity)(4) 위협 (Threat)5. 전략도출

테스코간 경영 합작 이후 1년내 Glocalisation이라는 기조를 확립- Glocalisation = Global Standard + local Standard: 시장과 고객전략은 철저히 로컬화되어야 한다는 원칙을 고수하려는 CEO의 마인드가 주효: TESCO 라는 社名 대신 홈플러스라는 새로운 점포명을 사용▷ 많은 동질성을 보유한 최적의 합작파트너- 유구한 역사를 가지고 있는 점과 지리적 유사성으로 인해 산업, 문화적인communication이 용이- 영국의 국토면적은 한반도의 크기와 유사해 물류시스템 측면

기업으로 새로운 출발을 하였다. 1992년 독립한 후, 독자경영 기반구축을 위해 사업다각화에 박차를 가하여 1993년 E-mart 창동점 개점을 시작으로 신세계건설, 신세계푸드시스템, 신세계 인터내셔날, 신세계 I&C, 조선호텔 등을 사업부 및 관계사로 사세를 확장하여 경영하여 왔다. 현재는 유통 을 중심으로 건설, 호텔, 정보통신사업부 등 4대 핵심사업군을 설정하여 지속적인 확장을 하고 있다.신세계는 국내에서 처음으로 새로운 형태의 판매점을 도입하

- 목 차 -1. 회사 소개(1) TESCO(2) 삼성물산 (3) 삼성테스코 홈플러스(4) 삼성테스코 CEO2. 외부 환경 분석(1) 유통시장 분석1) 새로운 소비문화2) 기업형유통 시장의 확대와 과점화(2) 할인점업계 현황분석1) 할인점 업계의 유형과 그 특성 2) 할인점 업계의 매출과 점포수 현황3) 국내 적정 할인점 점포수 분석(3) 경쟁사 분석1) 이마트2) 월마트3. 내부 환경 분석4. SWOT 분석(1) Strengths(2) Weaknesses(3) Opportunities(4) Threats5. 전략도출 및 대안(1) 조직화 프

테스코 본사에서 한국 홈플러스를 통제할 수 있는 최대 주주 자리를 차지하는 식이다. 그러나 최근 테스코의 전략은 역수출이라는 새로운 방향으로 흘러가고 있다. 초기 투자 위험을 감수하고 진입했던 한국시장에서 너무도 큰 성과를 내고 한국 홈플러스만의 독자적인 성공전략을 터득하게 되면서 영국 테스코에도 한국 홈플러스의 전략 및 시스템을 도입하기에 이른 것이다.또한 홈플러스는 한국 유통업계에서 녹색경영을 실천하고 있는 대표기업