[미시경영조직론] 동기부여는 조직성과에 미치는 영향

영향을 받으며, 하급자의 지각적 능력과 관심영역에 따라서 커뮤니케이션의 방향과 정확도가 달라진다.3) 조직 구조적 요인- 조직구조가 지나치게 공식화되어 있어 커뮤니케이션 속도가 느리면, 조직의 유효성을 확보하기 힘들어지고 정확도 또한 떨어진다.Ⅳ. 본론 2: (1) “한창” 기업의 사례 커뮤니케이션 방식1. 공식적 의사소통(1) 하향식의사소통1) 경영설명회 : - 경영설명회는 상호이해와 화합된 사업장분위기를 향상시키기 위한목적으

경영에 있어 점점 더 중요시되고 있다는 것을 의미한다. 앞서 살펴본 3가지 사례에서 우리가 반드시 새겨야 할 부분은 다음과 같다. KRA 한국마사회 : “Human Health 4 Happiness”는 근로자의 행복을 기본방향으로 전제로, 적극적인 지원을 하고 있다.포스코: 근로자가 매일의 업무에서 바로 활용할 수 있는 스트레스 관리 방안을 마련했다.유한킴벌리: 전체 경영체제 자체가 근로자의 삶의 질 향상을 위해 일과 삶의 조화를 추구하는 방향으로 조직되어 있다

영향을 미치는 조직의 중요성을 다 음과 같이 정리하였다. Richard L. Dft, Organization Theory and Design, (cindinnati, OH. : South-western Colledge publishing. 1998), p.12• 바람직한 목표와 결과를 달성하기 위해 자원을 결집한다.• 재화와 용역을 효율적으로 생산한다. • 혁신을 촉진한다. • 근로자들의 다양성, 윤리, 경력유형 등으로부터 발생되는 문제점을 조정하 여 해결하고 근로자들을 동기부여하며 협동하도록 한다.• 변화하는 환경에 적응하고 환경자체를 변화

동기부여란?1) 동기부여의 기본적 개념- 동기이론이란 동기를 유발하는 요인의 내용 및 동기유발 의 과정을 설명하는 이론을 말한다. 개인의 목표지향적 행위에 영향을 미치는 심리적 과정을 적절히 이해하고 관리하는 것2) 개인 외적 요인①상급자와 동기수준: 리더로서의 역할과 관리자로서의 역할 수행, 비전과 희망 제공, 규칙규정 집행, 하위자를 평가하며 자원 분배역할 수행②직무특성과 수준- 내재적 보상: 직무 자체에서 얻는 즐겁고 유익

조직 내 커뮤니케이션 (1) 인트라넷을 이용한 내부 커뮤니케이션 (2) 메신져를 이용한 커뮤니케이션(3) 그 외 수단을 이용한 의사소통 및 지식교류9. 결론1. 서론미시경영조직론 F조는 ‘의사소통이 조직의 성과에 중요한 영향을 준다’ 라는 주제로 기업의 다양한 사례를 통하여 본 주제를 분석하였다.우선, 의사소통에 대한 개념적 정리와 조직 내의 의사소통 현황을 통해 현 우리 기업들의 모습을 짚어 보았고, 거시적 관점의 의사소통에서는 M&A의