[미시경영조직론] 구성원의 가치관이 직무성과에 미치는영향

구성원간의 의사소통이 조직 그리고 기업 성과에 미치는 영향력을 미리 파악한 세계 유수의 기업들은 이미 의사소통 개선을 위한 투자가 이루어지고 있고, 그 수는 계속 증가하고 있다.(1) 의사소통 개선을 통해 이질적 조직문화를 조화시킨 기업 사례1) 유니레버현재 신문의 경제 경영 란 을 장식하고 있는 화두는 단연 ‘M&A이다. 세계화는 비용절감을 통한 규모의 경제를 실현 할 수 있는 기업을 요구하고, 많이 기업들이‘M&A를 통해 생존하고 있

구성원간의 상호작용과 구성원과 공급자, 고객, 기타 조직 외부 집단들과 상호작용을 통제하는 일련의 공유된 가치관을 말한다.’-G. R. Jones, ‘Organizational Theories(1995)’-⑥ 조직 문화란 ‘조직의 구성원들을 한데 묶는 사교적 접착제이다.’-R. Kreitner / A. Kinicki, ‘Organizational Behavior(1998)‘-⑦ 조직문화란 ‘조직 내 구성원의 행동에 영향을 미치는 공유된 가치와 신념의 시스템 이다.’-A. J. Dubrin / R. D. Ireland Organizational Behavior(1993)-⑧ 조직문화란 ‘조

영향을 미치는 요인1) 조직구조적 요인2) 목표설정자가 지닌 요인3) 환경적 요인4. 조직 목표의 유형1) 공식과 실질을 기준으로 하는 유형2) 대상을 기준으로 하는 유형Ⅲ. 고전적 경영 기법1. 테일러의 과학적 관리 기법1) 시간 및 동작 연구(time and motion study)2) 공구의 표준화(standardization of tools)3) 과업 관리법(task management)4) 파별적 성과급제도(differential-piece-rate-system)5) 기능적 직장 제도(functional foreman system)2. 베버의 관료제론3. 페이욜의 일반적

구성원들로 하여금 높은 수준의 가치관을 갖게 하며 전사적인 목표를 달성하는데 공헌하게 된다고 주장하고 있다.Kilmann은 조직문화 연구는 일시적 유행으로 이해하기에는 그 중요성이 너무 크다고 주장하면서 이러한 중요성은 기업경영을 전반적으로 연구하다 보면 모든 기업경영의 원칙이 사람과 문화를 중심으로 해서 이루어지기 때문에 단기적으로는 조직의 성과 차원에서 장기적으로는 조직의 생존차원까지 영향을 미치는 점을 깨닫게 된다는

경영자의 경영기반을 토대로 형성되고, 기업의 모든 구성원들은 자신들의 조직문화를 자연스럽게 또는 학습을 통해서 습득하게 됨으로써 그 조직문화를 공유하게 되는 것이다. 그러므로 조직문화는 조직구성원의 행동에 커다란 영향을 미치고 통제하기도 하며, 조직내의 다양한 가치관의 차이를 기업의 공동목표와 원칙 속에 조화될 수 있게 해주며, 상호존중의 풍토 속에 조직의 힘을 하나로 모으게 한다. 특히 오늘날 같이 조직 환경이 복잡하고 변