[호텔경영론] 이천미란다호텔 차별화된 경영전략
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- 목차
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Ⅰ. 서론 ..................................................2
Ⅱ. 본론 .........................................................2
ⅰ. 경영전략이란 무엇인가? ..........................................3
ⅱ.미란다 호텔 소개 ......................................................4
미란다 호텔 인수 과정 ................................................4
스파플러스 도입 배경 .................................................5
ⅲ .차별화 마케팅 전략 .................................................7
ⅳ.인수 전후 가시적 성과 .............................................8
ⅴ.한계점 .....................................................................8
Ⅲ. 결론 및 제언...........................................9
참고 문헌 및 URL.....................................9
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
우리는 정치, 경제, 문화 등 급변하는 사회속에 살고 있다. 또한 이런 사회속에서 살아남기 위해서 끈임 없이 변화를 도모해야한다. 현재 우리나라의 호텔업계도 특급호텔, 체인호텔의 급속한 증가를 감안하여 호텔시장의 분화와 브랜드화체인화 등의 전략을 활용하여 생존경쟁이 치열히 벌어지고 있다.
이처럼 호텔의 다각화 및 세분화가 급속히 추진됨에 따라, 호텔업계는 초호화판의 최고급 호텔에서부터 중저가 호텔까지 그 종류가 다양해지고 있지만 우리나라의 특성상 대부분에 특급호텔이 서울 시내에 자리 잡고 있으며 이를 제외한 대부분에 지방호텔들은 활성화 되지 못하고 있는 실정이다.
그러나 주5일제 근무에 따른 여행객이 증가하고 있으며, 경기저하에 의해서 호텔산업도 고 품격 및 고 가격 호텔타입에서 에서 기능적인 호텔을 선호하는 추세로 바뀌면서 각 지방호텔업도 이에 대응 가능한 새로운 전략구축의 필요성이 대두되었다. 이에 대응하여 지방 특급호텔들도 그들 나름대로의 변화를 도모하고 있다. 그러나 무수한 특급호텔과 경쟁하려면 규모나 시설이 앞서거나 차별성이 존재해야 한다.
이천미란다 호텔에 경우는 온천이라는 친근한 테마를 이용하여 가족온천테마호텔로서의 변화를 꾀하고 차별화된 경영전략으로 효과를 보고 있으므로 연구해볼 가치가 있을것이다.
- 참고문헌
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한진수, 1998, 관광연구저널 제 17권 「호텔 환경 변화에 따른 21세기 호텔 경영 전략 연 구」
일간스포츠〈건강/생활 2003,5,7 (수) 10:41
http://www.mirandahotel.com/ ( 미란다호텔 홈페이지 )
( 한국관광호텔협회)
( 이천시청)
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