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스타벅스와 커피빈에 대항해서 맞불 전략으로 가는 것은 위험하다. 때문에 민토가 가지고 있는 고유 이미지를 강화하기 위한 자체 기획의 문화 공연이나 차별화 전략수립이 요구 되며 MOTHER 마케팅을 근간으로 고객감동경영을 지속할 수 있는 방안을 강구해야 한다.프리미엄 브랜드로의 입지 강화를 위한 매장의 이분화 관리도 생각해 볼 수 있다. 민토는 ‘들꽃부는 바람뜰’이라는 프리미엄 브랜드를 만들었다. 민들레 영토에서는 여전히 저렴하고

스타벅스와 커피빈에 대항해서 맞불 전략으로 가는 것은 위험하다. 때문에 민토가 가지고 있는 고유 이미지를 강화하기 위한 자체 기획의 문화 공연이나 차별화 전략수립이 요구 되며 MOTHER 마케팅을 근간으로 고객감동경영을 지속할 수 있는 방안을 강구해야 한다.프리미엄 브랜드로의 입지 강화를 위한 매장의 이분화 관리도 생각해 볼 수 있다. 민토는 ‘들꽃부는 바람뜰’이라는 프리미엄 브랜드를 만들었다. 민들레 영토에서는 여전히 저렴하고

1. 서론 2. 기업소개1) caffebene소개2) caffebene연혁3.환경분석 – 외부분석1) 산업의 구조적 특징2) 시장분석3) 고객분석4) 경쟁사 분석4.환경분석 – 내부분석1) 차별화된 공간제공2) 스타마케팅과 PPL3) 메뉴의 다양화와 지속적개발5. SWOT 분석6. STP전략1.서론이번 마케팅발표에서 자주 방문하는 커피전문점을 주제로 해보기로 하였다. 스타벅스, 할리스, 엔젤리너스, 이디야, 파스쿠치, 커핀그루나루, 탐앤탐스 등 커피전문점이 무수히 많았지

Group7마케팅 분석목 차Ⅰ. 개요1. 선정동기2. 기업소개 Ⅱ. 환경 분석1. 외부 환경 분석① 커피 산업 동향② 고객 분석 ③ 경쟁 업체 분석 ④ RTD 시장 분석⑤ Porter’s Five Forces Model 2. 내부 환경 분석 ① 마케팅 전략 ② 차별화 전략③ 신용 분석 ④ 문화와 휴식의 공간 3. 현재 동향 분석 (직원 인터뷰 등)   Ⅲ. 전략적 접근1. SWOT Analysis2. STP3. 4P’s Mix   Ⅳ. 결론 1. 전략 제시✔ 참고문헌Ⅰ. 개요선정동기커피가 우리가 워낙 흔

브랜드 슬로건 교체 3) 점포현황현재 국내에 200개가 넘는 매장를 보유하고 있으며, 중국에 6개의 매장를 오픈하였다.앞으로 중국에 1000개의 매장오픈을 계획하고 있다.4) 글로벌 미피 (중국 진출)2000 중국시장진출북경1호점 건국문점로열티를 받는 최초 브랜드2001 북경2호점 오도구점8개 대학이 위치한 교육중심지한국유학생 및 한인타운 형성2002 북경3호점 잉커점공티베이루 거리태평양 백호점다국적기업 밀집지역 2003 북경4호점 동방광장점