[국제경영] 메리케이화장품Mary Kay Cosmetics 경영전략

화장품 시장 분석구분일본중국인도대만주요기업Top 1ShiseidoProcter&Gamble LtdUnilever GroupShiseidoTop 2Kao CorpL’Oreal GroupColgate-Palmolive CoL’Oreal GroupTop 3Kose CorpHangzhou Mary Kay Cosmetics CoDabur India LtdProcter&Gamble Ltd상위 20권 내 로컬 브랜드개수185502011 ~ 2013년 인도 화장품 시장 규모2013년 인도화장품 시장 규모는 9조 2000억을 기록하면서 전년 대비 17.99% 증가 인도구분2011시장규모2012시장규모2013시장규모점유율성장률스킨케어873.21,060.71

【국제경영 Team Project】 Mary Kay Cosmetics- Asian Market Entry -담당교수 : 제출일 :. 1993년 미국 화장품시장이 성숙기로 접어들면서 시장이 포화상태가 됨에 따라 Mary Kay Cosmetics(이하 MKC)는 해외진출 전략을 재정비하고 새로운 시장을 발굴할 필요성을 인식하게 되었다. 이에 MKC는 새로운 목표시장으로 성장률이 높고 아직 덜 성숙한 거대시장인 아시아 지역을 선정했으며, 그 중 일본과 중국 진출을 고려하고 있다. 일본시장은 잘 발달되어 있지만 경쟁이 치

kay asy의 카리스마와 지도력*차별적 보수와 보상등을 통한 동기부여*여성에게 사업 기회 제공*Net Revenues의 지속적인 성장과Operating Cash Flow 여유분 확보 weaknesses*국제적으로 낮은 브랜드 인지도*지역 특색을 고려하지 않은 마케팅 전 략, 제품, 커뮤니케이션-현지화 전략 부 족*consultants 교육에 드는 costs*미국 외 시장에 15년간 판매해왔지만 이 는 전체 판매에 11%에 그침 threats*성숙한 미국의 화장품 산업과 늘어가는 경쟁 기업*경쟁 업체의 해외 시

전략 필요MKC beauty center의 대상고객층을 점차 확대 지역 주민들에게 개방된 문화공간 으로 탈바꿈 향후 중국지사의 역할주 요 활 동목 표 시 기아시아 시장의 잠재력 수요를 확보 위해R&D 기능의 이전 MKC의 독립적 의사권한의 부여아시아 시장의 Head-quarter역할 수행1999년도 이후2001년도 이후중국시장에서의 판매제품 라인 다양화(MKC 자체 생산 기지 구축)1997~1999년상하이 진출 (합작투자와의 공동생산,판매 체계 구축)1995~1997년협상기간1993~1995

전략(주)태평양이 프랑스 시장에 처음 진출한 것은 1988년 대리점을 통한 기초화장품‘순(SOON)의 수출이지만 스랑스와의 인연은 1959년 9월로 거슬러 올라간다. 당시 태평양은 프랑스 코티사와의 기술제휴를 통해 코티분백을 생산,판매하기 시작했으며, 이는 태평양의 초창기 성장에 커다란 기여를 한 것으로 알려지고 있다. 순 브랜드 수출 이후의 프랑스 진출은 우리나라 제조업체의 일반적인 국제화 패턴과는 다른 양상을 보여준다. ‘기술도입 및 내