아담스 스테이시의 공정성이론을 바탕으로 임금관리 중 하나인 연봉제에 대하여 과제를 제출하시오

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2013.11.23 / 2019.12.24
  • 8페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
아담스 스테이시의 공정성이론을 바탕으로 임금관리 중 하나인 연봉제에 대하여 과제를 제출하시오
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임금관리의 주요과제
2. 아담스 스테이시의 공정성이론
3. 임금관리 중 하나인 연봉제의 개념
4. 연봉제의 목적 및 특징
5. 연봉제의 유형
6. 연봉제의 장단점
7. 연봉제와 공정성이론과의 관계
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
목차
아담스 스테이시의 공정성이론을 바탕으로 임금관리 중 하나인 연봉제에 대하여 과제를 제출하시오
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임금관리의 주요과제
2. 아담스 스테이시의 공정성이론
3. 임금관리 중 하나인 연봉제의 개념
4. 연봉제의 목적 및 특징
5. 연봉제의 유형
6. 연봉제의 장단점
7. 연봉제와 공정성이론과의 관계
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
아담스 스테이시의 공정성이론을 바탕으로 임금관리 중 하나인 연봉제에 대하여 과제를 제출하시오
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임금관리의 주요과제
2. 아담스 스테이시의 공정성이론
...<중략>..이와 같이 아담스의 공정성이론은 인간행위에 대한 기본적인 가정으로써 개인들이 자신의 사회적 관계를 평가하며, 이러한 평가는 타인들과의 비교 속에서 이루어진다는 전제를 지니고 출발하였다. 공정성은 자신의 투입과 여기서 얻어지는 산출의 비율과 준거인의 그것과의 비교에서 오는 상대적 관계에 관련된 개념이다. 그리고 사람들의 행위가 준거인과의 관계에서 공정성을 유지하는 쪽으로 동기 부여된다는 것이다. 조직구성원은 본인이 직무를 수행하는 투입과 그로부터 얻어내는 결과를 집단 내·외의 준거인들과 비교한다는 것이다. 여기서 개인의 공정성 인식은 본인이 나름대로 생각하는 투입 대비 산출의 비율에 의해 결정된다. 투입이란 개인이 교환관계에 기여하는 것(교육, 경력, 노력)을 뜻하며, 산출(결과)이란 그로부터 얻어내는 것(보상, 인정, 승진 등)을 의미한다. 개인은 이 비율을 준거인의 그것과 비교하여, 만일 이 비율이 일치한다면 그는 공정성을 느끼게 된다...<중략>..
3. 임금관리 중 하나인 연봉제의 개념
일반적으로 연봉제는 개별 종업원의 전년도 실적, 능력, 공헌도를 평가하고 이를 기준이로 계약에 의해 연간 임금수준을 결정하는 능력 중시형 임금지급체계로서, 개인의 업무성과에 따라 차별화되는 성과급제도로 인식하고 있다. 즉 종업원이 자신의 과거 업무성과와 잠재적 능력을 기준으로 한해동안 받을 수 있는 총 임금이다.따라서 종래의 월급제에서 있었던 기본급이나 수당과 같이 세분화된 임금항목이 없으며 별도로 지급되는 상여금도 없는 것이 특징으로서, 모든 임금을 일괄하여 지급액을 결정하는 것이 연봉제이다.
이처럼 연봉제는 임금지급형태의 일종이면서 동시에 능력주의 임금체계의 일환이다. 즉, 연단위로 임금을 산정 한다는 점에서는 시급제, 월급제와 같은 일종의 임금지급 형태이지만, 업무수행능력의 평가를 통해서 결정된다는 점에서는 직능급과 같은 능력중시의 임금체계이며, 그 내용상으로 볼 때는 직무급과 성과급의 절충형태인 직무성과급 임금체계로 정의 할 수 있다.
4. 연봉제의 목적 및 특징
5. 연봉제의 유형
6. 연봉제의 장단점
7. 연봉제와 공정성이론과의 관계
...<중략...종업원 개개인의 임금만족은 종업원이 먼저 임금의 일반적인 체계가 공정하다고 일단 느껴야 하고, 그다음 타 회사와 같은 직무를 종사하는 타인과 임금을 비교함으로써 공정성을 느끼며, 스스로 생각했던 만큼의 임금을 받을 때야말로 임금만족이 가장 커진다는 것이다. 여기서 주의할 것은 임금체계에 대한 공정성은 단순한 임금의 절대액수를 기준으로 한 공정성이 아니라 종업원이 자신의 임금을 결정하는 임금체계가 공정하다고 느낄수록 임금의 만족이 커진다는 것이다. 즉 종업원들이 임금결정과정의 공정성을 느낄수록 임금만족을 느낀다는 것이다.
아담스 스테이시는 개인이 받는 임금의 액수는 그 자체로 평가의 대상이 되지 않으며, 자신과 비슷한 업무를 수행하는 타인이 받고 있다고 생각하는 임금의 수준과 비교하여 공정성을 지각하며 그 결과로 임금에 대한 만족의 정도가 결정된다고 보았다..<중략>..
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
참고문헌
김식현(1999), 인사관리론, 무역경영사
조국행(2007), 공정성과 조직몰입 직무만족 조직유효성, 한국학술정보
임정숙(2008), 공정성 및 조직시민 행동, 한국학술정보
박우성,유규창,박종희(2000), 연봉제, 한국노동연구원
신순영(2005),연봉제의 제도적 특성과 운영방식이 종업원의 직무태도에 미치는 영향, 서울산업대
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [행정학] 조직이론
  • 이론의 영향조직의 목표와 개인 간 갈등이론연구호오손 연구(1927〜32)X,Y라는 상이한 인관관에서유래하는 인간관리전략互選(호선)이라는 개념으로 조직과 환경관계를 제도화의 문제로 설명의의-인간은 사회인이라는 인식-작업장이 하나의 사회적 장이라는 인식-개인과 조직이 원하는 바를 통합시켜야 한다.-동기부여이론의 골자(조직에서 통합의 원리)4상한의 조직문화 및 조직학 습 이론에 대한 전조를 의미 하는 귀중한 토대 마련3) 현대

  • [조직행위론] 통합모형이론
  • 공정성개념 그리고 개인의 특성 등도 중요한 요소로 작용한다는 것이 강조되고 있다.▶ 포터-로울러 모델의 또 하나의 공헌은 논란이 되어오던 성과와 만족도의 관계를 새로이 정립하였다는 점이다. Herzberg의 2요인이론과 다른 만족도에 기초한 이론들이 가정해온 “만족도가 성과를 결정한다”(즉, 만족할수록 성과가 더 높아진다)는 가설을 성과→(보상)→만족과 같은 인과관계를 가지고 설명함으로써 만족→성과 가설에 제동을 걸게된다. 오늘날

  • [인간관계론] 세기산업 주식회사
  • 중간정도가장 비생산적→소년들은 압도적으로 민주형 리더를 선호 / 자유방임적 / 권력형 순 * 민주형리더 : 가장 집단구성원들에게 만족을 가져다주게 될 것. * 전제형리더 : 조직구성원에게 좌절감, 도전적 행동의 초래 가능 * 자유방임형리더 : 지원의 부족에 따른 무관심, 도전적 반응 유발 가능 ※ 매니지리얼 그리드의 리더유형 관리 격자 이론이라고도 하며 blake & Muton가 리더십 행동연구에 기초를 두고, 인간과 산출(생산성)에 대한 관심이 리

  • 이력서&자소서 면접족보
  • 중생대 말에 갑자기 멸종하였다 그 이유는 3) ?천문우주학 오리온별 자리를 그려보시오 1) .창조론적 우주와 진화론적 우주에 관한 자신의 생각을 말하시오 2) .허블의 법칙과 빅뱅이론에 대하여 설명하시오 3)대기 및 기상학 고교 시절에 했던 가장 기억에 남는 기상관련 실험에 대해 말하시오 1) .다음 일기도를 분석해 보시오 2)우리 나라 년 강우량을 말하시오 3) 1 .컴퓨터 공 학과 계산통계학과 () 플레이어의 차이점을 말하시오 1) LP. CD. MP

  • [조직행위론] 동기부여, 리더십, 스트레스, 의사소통
  • 이론에 입각하여 설명한 이론으로 이 이론은 리더십 행위 이론에 속하기 때문에 리더십 스타일을 리더가 상황에 맞추어 변경할 수 있다.3. 사례 3-영화 ‘알렉산더’를 통해 알아본 알렉산더대왕의 행동하는 리더십과 노마디즘알렉산더. 마케도니아의 왕(재위 BC 336∼BC 323). 그리스페르시아인도에 이르는 대제국을 건설하여 그리스 문화와 오리엔트 문화를 융합시킨 새로운 헬레니즘 문화를 이룩하였다. 33년의 짧은 생애와 13년의 통치기간 중 10년

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.