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삼성SDI의 경영혁신사례, 유한킴벌리의 경영혁신사례, GM(제너럴모터스)의 경영혁신사례, GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신사례, Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례 분석Ⅰ. 삼성SDI의 경영혁신사례1. 회사 개요2. e-Business 추진전략3. PDM 추진전략4. 세부시스템 개발 사례1) VFD e-Design 시스템(PRO-V)2) LCD 패널 자동설계시스템(PRO-LCD)3) 제품/부품 승인원 시스템4) PDP 전용 PDM 시스템(PDP PLUS)Ⅱ. 유한킴벌리의 경영혁신사례1. 도입배경2. 특징3. 제도의 종합적 효

Report( 유한킴벌리에 경영사례 및 성공적인 경영전략 조사분석 )1. 들어가며사회면이나 경제면을 보면 가끔씩 경제-규모면에서 아무리 큰 기업이라도 윤리적인 측면에서 문제가 되는 부분이 화두가 되고 있습니다. 요즘 같은 경쟁사회에서 기업이 이윤만을 추구하는 경우가 발생하기 쉬운데, 그렇지 않고 윤리적, 사회공헌적인 측면을 강조해서 자연적으로 성과가 이뤄지도록 한 기업이 있습니다. 바로 유한 킴벌리였습니다. ‘우리강산 푸르게 푸르

기업들이 보여 준 양보 없는 태도에는 노동원가 증가에 대한 우려가 짙게 배어 있다. 1960년에 80여 불에 불과하던 1인당 GNP가 1995년에는 1만 불에 이르렀지만 노동 강도는 그다지 줄어들지 않았다. 오히려 소득이 올라갈수록 더욱 쫓기는 삶을 살아야 했다. 많은 기업들은 주5일 근무제를 도입하면 기업의 조업도도 6일에서 5일로 줄어든다고 생각한다. 이제 발상의 전환이 필요하다. 우리 조는 이 문제에 대한 대안으로 유한킴벌리의 조직구조와 경영혁신

유한 킴벌리의 위기에 대한 민감성은 합작회사라는 특수성이 작용했겠지만 이러한 시도는 당시 상황으로 봤을 때 한발 앞선 것이었다. 2) 조직 개발과 혁신 노력위기에 대한 인식과 더불어 이전부터 발 빠르게 도입한 BPR, ERP 시스템 등의 경영혁신 프로그램을 효과적으로 실행하기 위해 더욱 노력하고 있었고, 문국현 사장이 유한킴벌리의 최고경영자가 되기 2년 전인 1993년, 대전공장을 가동하면서 선진 기업들이 채용하고 있는 4조3교대 방식을 처음

분석에 따른 정보 및 수요 예측을 제공하기 힘듦-수요예측에서 생산물량까지 리드 타임이 길고 계획 부문이 체계화 되지 않아 비효율적-제품 생산과 관련된 정보를 수작업으로 시스템에 입력하여 오류 발생 가능성이 높음-생산 계획에 따른 실적을 모니터링 할 수 없어 생산 자원에 대한 정보 파악이 어려움기준 정보의 관리 절차가 없거나 복잡하여 정보 활용도가 매우 낮음.9목적-고객과 협업을 통한 정확한 수요예측과 공급망간의 연결을 통하