유한킴벌리 erp도입 성공사례

사례기업의 선정이유국내 기업의 경우 대기업을 중심으로 ERP가 성공적으로 구축되었고, 또한 구축에 따른 상당한 효과를 거둔 것으로 알려지고 있다. 그러나 아직도 대다수 기업이 ERP 도입을 추진하는데 막대한 투자비용, 도입 효과의 불분명성, 구축 과정의 어려움 등으로 인하여 실제 도입에 따른 효과가 적은 것으로 나타난다.따라서 본 연구에서는 사례기업 대상으로 유한킴벌리의 도입 사례를 가지고 ERP 도입 전과 도입 후를 분석하려고 한다. 유

유한킴벌리가 속한 내외부적 환경-4그룹 교대 시스템 도입 배경)외부 환경(대전 공장)대형외국기업 한국시장 진입, 경쟁 가열. 다국적 기업(P&G)의 시장 진입 성공, 시장 점유율 큰 폭 하락. 기존 운영 시스템 경쟁력 상실.(군포`김천 공장)95년부터 시작된 경영악화, IMF 외환위기로 인해 긴장이 더욱 고조된 상태. 1990년대 후반의 한국의 경제 위기는 공장가동을 지연시킴, 고용 안정성을 위협. 유연한 고용형태가 고려됨.내부 환경 (대전 공장)시장점유

유한킴벌리의 SCM 도입사례- 목 차 -1. 유한킴벌리와 SCM- 유한킴벌리 기업소개- SCM의 정의2. 유한킴벌리의 SCM 도입- SCM 도입 배경- SCM 도입 과정- SCM 추진 계획 (ex> 롯데 마그넷과의 업무 프로세스)3. SCM 도입의 주요 성과- SCM 프로젝트 도입의 효과- 주요 성공요인4. SCM 도입의 문제점- 문제점- 개선방안1. 유한킴벌리와 SCM(1).유한킴벌리 기업소개⇒ 유한킴벌리는 환경보호운동에 앞장선 국내의 대표적인 기업이다. 유한킴벌리는 숲을 가꾸어야 하

유한킴벌리의 경영혁신사례고능률생산조직(High Performance Organization)1. 도입배경유한킴벌리는 기업이념의 실천과 비전의 실현을 위하여 경영의 각 분야에서 끊임없는 변화를 추구하고 있으며, 이를 실현하는 주체는 사원이라는 사실을 믿고 있다. 그러므로 생산, 기능직분야에서도 사원들에게 심신 재충전의 기회를 제공하고, 능력개발을 지원하며, 능력과 성과에 따른 적절한 보상을 함으로써 평생을 공부하며 성장하는 직장으로 만들고, 그 결과로

유한킴벌리의 SCM 도입과정 2) 평가/보완 (2000년10월~2001년 5월) 3) CPFR도입 4) 유한킴벌리의 SCM프로젝트 성과 5) 새로운 판매기회의 획득 6) 유한킴벌리와 롯데마트의 시너지 7) 유한킴벌리의 SCM 성공요인 8) 유한킴벌리의 SCM 도입 문제점 4. 혁신경영 5. SCEM 1) SCEM의 정의 2) SCEM의 등장배경 3) SCEM의 목표 4) 유한킴벌리와 SCEM Ⅲ. 결 론 Ⅰ. 서 론1.기업의 선정이유한국에서 가장 윤리적인 기업으로 꼽히고 있는 유한 킴벌리는 모든 측면에서 뛰어난 업