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* 목 차 Ⅰ. 서론1.TOYOTA 소개2.LEXUS 소개Ⅱ. 북미 시장 진출 전략1.상황분석 2.렉서스 개발결정과 브랜드 선택과정3.사업단위의 목표수립 4.SWOT분석5.시장세분화/표적시장 결정 (STP)6.제품 포지셔닝(Product Positioning) 7.마케팅믹스 관리(Marketing pricing strategy) 8.렉서스 판매 전략 및 성과 Ⅲ. 한국 시장 진출 전략1.국내 수입차 시장 상황2.브랜드별 판매액과 판매대수3.한국 내 경쟁사 분석 4.STP 전략 5.SWOT 분석 6.4P‘sⅣ. 중국 시장 진출 전략1.도요타

경영자의 위원회에서 이루어지고 있다. 그리고 광고 커뮤니케이션을 중심으로 한 브랜드 커뮤니케이션은 광고선전부문이 코디네이트하고 있다.소니는 Global Manufacturing 즉 시장이 존재하는 곳에서 제품을 만든다는 것을 일본 최초로 실현한 기업으로 현지화된 브랜드 매니지먼트를 매우 중시하고 있어 마케팅, 커뮤니케이션도 현지에 맞는 독자성을 존중하고 있다.단 브랜드명과 그 브랜드가 제안하는 라이프스타일만은 세계 공통으로 하고 있다. 무

시장에 진입해 있던 벤츠, BMW, 재규어, 링컨, 캐딜락 등이 있었다.2)기업분석 ① 조직구조분석 도요타의 기업 가치관은 인간중심경영과 위기 조장형 경영에 특징이 있다. 종신고용 외에도 작은 시설하나까지 종업원을 배려하는 도요타의 인간중심경영 때문에 기업 내 조직구성원의 충성심은 매우 높다. 또한 도요타는 1949년 도산 위기에 몰린 이래 위기조장경영을 해왔다. 그래서 1년 365일이 위기라며 정신무장을 끊임없이 다지고 있다. 도요타 기

경영 전략과 도요타만의 생산방식과 기술력이라 생각되며 90년대에 일본의 거품경제로 인해 잠시 어려움을 겪었지만 이를 새로운 기회로 맞아 새로운 도약의 발판을 마련해 세계로 뻗어 나가고 있는 회사라 할 수 있다. 현재 북미/유럽외 기타 38개국과 제휴하여 170여개의 자회사를 보유하고 있는 글로벌기업이다.2.LEXUS란 어떤 브랜드인가?1)‘렉서스’란 브랜드의 탄생배경도요타는 과연 도요타의 고급차가 미국 소비자들에게 받아 질 수 있을 것이

SWOT 분석(3) 도요타 마케팅믹스 4P전략분석6. 렉서스 LEXUS 브랜드소개와 해외진출전략(1) 렉서스 LEXUS의 등장(2) 렉서스 LEXUS 글로벌 진출전략7. 렉서스 LEXUS 글로벌 마케팅전략(1) 렉서스 LEXUS STP 분석(2) 렉서스 LEXUS SWOT 분석(3) 렉서스 LEXUS 마케팅믹스 4P전략 분석8. 결론 및 향후전략방향1. 도요타 TOYOTA 기업소개기업 소개기업선정배경1990년대의 일본의 잃어버린 10년 이후 분야를 막론한 일본 경제의 침체 속에서도 TOYOTA는 경영혁신과 개선을 통해 오