[기업우위][중소기업 핵심역량 비교우위][서비스기업 경쟁우위][수출기업 경쟁우위][후발기업 우위요소][후발기업]중소기업 핵심역량 비교우위, 서비스기업 경쟁우위, 수출기업 경쟁우위, 후발기업 우위요소

목차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.현대자동차 기업개요1-1.회사소개1-2.연혁1-3.경영전략1-4.매출현황 보고2.자동차 산업환경분석2-1.Porters Five force model2-2.소비자 욕구환경2-3.환경변화요인2-4.동태적 변화2-5.산업매력도2-6.경쟁자 분석2-7.수요자 분석2-8.공급자 분석2-9.대체제3.현대자동차 내부역량 분석3-1.SWOT3-2.생산라인 부문3-3.인사관리3-4.서비스3-5.마케팅 전략4.현대자동차 소나타 마케팅 사례분석4-1.STP 전략4-2.브랜드 전략4-3.상품전략4-4.서비스

Cannon의 핵심 역량을 통한 위기 극복 전략 제안전략경영론1초록2Cannon의 개요(1)Cannon의 소개(2)Cannon의 연혁3일본의경제위기, 위기요소(내부)(1)버블의 시작(2)버블의 팽창기(3)버블의 붕괴4전략(1)선택과 집중-핵심역량 강화(2)R&D 강화-진입장벽 구축(3)일본식 성과주의-종신고용제를 통한 핵심인력 이탈 방지5결과(1)캐논의 불황 극복결과(2)타 기업과의 성과 비교6일본경제위기 vs 글로벌 금융위기(1)글로벌 경제위기의 특징(2)대규

핵심 비즈니스는모방이 불가능함.- 창고형 할인점 포맷은 모방이 가능하나 글로벌 소싱능력 모방은 힘듬.ex) IKEA의 사례- 강력한 글로벌 소싱능력과 MD에게 필요한 역량이 또 하나의 진입장벽의 역할을 함.3. 산업 분석진입장벽`OPPORTUNITY1. 시장이 성장기에 있음2. 자사의 국내 유통망 활용3. 비 가격 요소 경쟁4. PB사업 전개THREAT1. 지나친 가격경쟁, 수익성 약화2. 미투 전략에 따른 핵심경쟁력 부재3. 불분명한 포지셔닝4. 법적 규제의 변동STRENG

경쟁력의 결정요인이 노동․자본에서 기술․지식으로 이동할 것이기 때문이다. 따라서 국제경쟁의 핵심이 가격경쟁에서 품질경쟁으로, 다시 시간경쟁(누가 먼저 저렴한 良質의 상품을 공급하느냐)으로 변화하고 무역기반이 저임금무역(low-wage trade)에서 기술 및 지식격차무역(technology & knowledge gap trade)으로 이행하고 있기 때문이다.개방경제하에서 선진국간 첨단기술의 개발경쟁은 첨단산업뿐만 아니라 재래식의 단순노동집약적 산업도 국제비교우위

경쟁력 있는 요소임에 틀림없다. 앞서 말했듯, 현재 디자인은 기업에게 있어서 하나의 생존전략으로 작용한다. 실제 선진국들은 제품과 서비스의 고부가가치화 및 브랜드가치 증대를 위해 e-전환에 이어 일명 d-전환을 추진하고 있다. 후발 개도국인 중국의 경우도 저비용과 디자인을 접목한 도약전략을 통해 혁신을 추구하고 있다. 이렇게 기업이 디자인 역량을 강화함으로써 소비자는 제품구매의 효용성을 높일 수 있고, 기업 또한 디자인으로 인한 부