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국제화의 시대적인 환경에 능동적으로 대처해 나갈 수 있는 인재를 기르기 위해서이다. 새로운 인재들에게 요구되는 능력들은 국제적 환경 대응력, 전략적 사고와 대응력, 적극적인 추진력, 경영자적 리더쉽을 꼽을 수 있다. 국제적 환경대응력은 급변하는 국내외적, 기업 내외적 경영 환경에 효과적으로 대처해 나가기 위하여 필요한 덕목으로서 국제적 시야, 감각, 선견, 지식, 경험 등이 요구된다. 오늘날 기업간 경쟁은 전략의 경쟁이라고 해도 무방

국제화 시대의 치열한 경쟁 속에서 품질이 떨어지고 낮은 가격의 저가브랜드 이미지를 가지고 있던 삼성은 어느새 세계 전자업계에서 3류 기업으로서 전락하고 있었다.이런 상황 속에서 위기의식을 느낀 이건희 회장은 1993년 프랑크푸르트 선언으로 대표되는 신경영을 선언하며 세계 초일류 기업으로 도약하려는 초석을 놓게 된다. 신경영 선언 이후 변화를 위한 임원진/사장단의 의식개혁을 위한 노력을 시작했다. 이와 더불어서 양을 중시하던 것에

경영을 최우선으로 여긴고 있다. 이것은 양 위주의 사고를 송두리째 버리고 질위주 경영을 최우선으로 여기며 나아가 국제화, 정보화, 복합화를 통해 국제 경쟁력을 높이며 궁극적으로 인류사회에 공헌하는 21세기 세계 초일류 기업을 달성하기 위한 것이다.Digital – E company’라는 Mission을 가지고, ‘디지털 컨버젼스 혁명을 주도하는 기업’이라는 Vision을 이룩하기 위해서 달려온 삼성전자는 대한민국을 대표하는 기업임과 동시에 세계 초일류 기업으

기업에 주는 시사점 ▣참고문헌 및 사이트▣Ⅰ. 서론최근 국제경제의 급격한 발전과 이에 따른 소비자 욕구의 다양화, 그리고 기술의 발전 및 정보화 사회로의 진입은 기업의 경영활동의 단위가 단순히 국내 수요 충족이 아닌 세계화, 국제화로 확장하려는 유인을 갖게 한다. 이에 따라 기업의 활동의 무대가 전세계화, 즉 글로벌화 되어있고 그렇게 되어야 하는 것은 자명한 일이다. 개개의 기업들은 기존의 사업 단위와 그에 대응한 전략을 탈피해

국제 경쟁력을 강화하는 계기를 마련하였다. 또한 해외생산체제를 확대하였으며 사업구조의 대폭적 조정으로 산전을 강화하는 한편, 가전, 정보통신, 반도체, 컴퓨터의 부문체제를 전사 통합 경영 체제로 전환했다. 4. 신경영과 초일류기업 지향(1993년~현재까지)세계적 종합 전자 업체로 성장하기 위해 끊임없는 기술 혁신과 경영합리화로 한국전자업계의 선도적 위치를 지켜온 삼성전자는 각 사업분야에서 쌓아올린 품질 혁신과 기술은 토대로 세계